Vsv-fin.ru

Финансовая грамотность
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Как я открывал производство

Свое производство: идеи для бизнеса без вложений, этапы организации

В наше время человеку, задавшемуся вопросом открытия своего производства, приходится не просто найти идею для дальнейшей ее реализации.

Для воплощения в жизнь задуманного, надо провести анализ рыночного спроса и предложения, оценить конкурентные силы, просчитать капиталовложения, риски, перспективы развития и прибыль.

Производство – это всегда выгодно

На фоне падения доходов больших и малых фирм, чья деятельность связана с фондовыми рынками и торговлей, растет привлекательность производства.

Заниматься им становится явно выгоднее, чем «купи-продай» в любых проявлениях.

Особенно привлекательными становятся производства малого и среднего бизнеса, открытие которых не требует неподъемных капиталовложений, зато сулит неплохую прибыль.

Стереотип «без стартового капитала начать успешный бизнес невозможно», продолжает довлеть над многими начинающими предпринимателями.

На само же деле при наличии хороших перспектив и грамотного управления, открытие своего производства, не простая, но реальная цель.

Каждый человек способен достигнуть успеха, открыв свое производство и воплотив в жизнь приглянувшуюся бизнес-идею.

Если только на 100% уверен, что:

  • Выбранный продукт он будет производить с абсолютным знанием дела и огромным удовольствием.
  • Новому производителю удастся предложить потребителям продукт не в единственном наименовании, а в виде ассортиментной линейки.

к содержанию ↑

Идеи для бизнеса с нуля

Если вы собираетесь начать свое дело без вложений, то, конечно же, имеет смысл отдать предпочтение маленькому производственному цеху.

Если говорить о начале производства с нуля, самыми привлекательными представляются 10 вариантов.

  1. Полуфабрикаты. Замороженные пельмени, котлеты, вареники, налистники, блинчики – всё это с удовольствием покупают потребители, у которых нет времени стоять у плиты. Поэтому при хорошем соотношении цены – качества такого вида продукции, хороший сбыт – гарантирован.
  2. Батончики мюсли. Вкусная и здоровая пища с разнообразной начинкой (вот вам и богатый ассортимент). Затраты на сырье и оборудование составят около 300 тыс. рублей, а окупить их при удачном сбыте можно за полгода.
  3. Мини-пекарня. Тоже не требует особых затрат, правда, у этого бизнеса есть недостаток: в вашем районе или городе, рынок может быть уже занят свежевыпеченными хлебобулочными изделиями. Если это так – можно печь особо вкусные пирожки или производить листовое тесто, превзойти конкурентов качеством, ассортиментом и уникальностью.
  4. Мыло ручной работы. Начинать изготовление однозначно можно на дому, а со временем, когда появится прибыль – приобрести оборудование и арендовать помещение, потратив около 500 тыс. руб.
  5. Мебель под заказ. Спрос на оригинальные шкафы, столы и кресла по индивидуальным размерам – немалый. Умение делать их по авторским эскизам, которое может придти с опытом – добрый путь к преуспеванию.
  6. Гвозди. Для начала можно приобрести проволочно-гвоздильный автомат, бывший в употреблении, или новую модель старого образца. Такие предложения можно найти в продаже и их стоимость будет составлять около 100 тыс. руб. Сырье также стоит не дорого, а покупатели на строительный товар, найдутся всегда.
  7. Шлакоблоки и другие стройматериалы. Многие виды строительных материалов, можно делать без вложений – на дому, оборудовав для этих целей гараж или сарай. Строят в России много – залеживаться товар не будет.
  8. Тротуарная плитка. Вещь столь же нужная и востребованная. Оборудование для ее изготовления методом вибролитья, обойдется в 200 тыс. руб.
  9. Надгробные памятники из бетона. Как ни печально, спрос на данный вид товара – всегда есть и будет. Вложение в оборудование примерно составляет до 70 тыс. руб. Технологию освоить не слишком трудно.
  10. Мини-типография. Оборудование требуется рассчитанное на небольшие партии полиграфической продукции, а значит недорогое. А нужна такая продукция многим фирмам и учреждениям – шансы занять свою нишу есть.

У вас есть гараж, который пустует? Почему бы не организовать в нем собственное производство? Идеи производства в гараже: примеры бизнеса по-европейски. Выбирайте свое направление.

О том, как запустить свой бизнес при помощи кредитных средств, читайте тут.

А в этой теме https://businessmonster.ru/otkryitie-biznesa/biznes-idei/kakim-zanyatsya-biznesom-s-nulya-idei-i-variantyi.html рассмотрим варианты бизнеса без вложений. Вы узнаете, откуда черпать идеи и какую сферу выбрать.

Новые идеи

Многих начинающих бизнесменов привлекает поиск совершенно новой и уникальной идеи, которая заняла бы свободную нишу на рынке.

Их логику «меньше конкурентов – больше прибыль» понять нетрудно. Новые идеи для собственного производства появляются постоянно.

Что из новинок привлекает внимание на сегодняшний день?

Лего-кирпичи – новейшее слово в производстве стройматериалов. Из них непрофессиональный строитель может своими руками возвести стены дома, как дети строят домики из кубиков конструктора.

Производятся данный вид стоительного материала из песка или отсевов щебня, методом вибропрессования.

Всё, что нужно – вибропресс, позволяющий делать кирпичи соответствующие ГОСТу, и небольшое помещение с подходящей электропроводкой. Прибыль можно получить быструю и немалую.

Светящиеся воздушные шары. Чудесное украшение всяческих праздников – свадеб, корпоративов, школьных вечеров, открытия новых ресторанов и ночных клубов и мн.др. Начинать изготовление можно вручную, без значительных затрат. Это производство довольно прибыльное и быстро окупаемое.

Греющие перчатки. Обогреватель работает на батарейках или аккумуляторах, реагирует на нагревание рук – если они уже теплые, отключается. Обогревательное оборудование, отработавшее свой ресурс, можно снять, а перчатки покупателю еще послужат. Минус этого производства – нужное оборудование не просто приобрести, стоит оно не мало, а прибыль от такого предприятия, только сезонная.

Этапы организации собственного производства

  1. Бизнес-план. Обязательное для начинающего производителя руководство, кратко и точно описывающее предполагаемый проект – производство и сбыт товара, стартовый капитал (как бы ни был он мал) и его источники, планируемые доходы, расходы, прогнозы, риски и мн.др. Отметим, бизнес-планированием неразумно пренебрегать, ведь если «рулить своим делом вслепую, далеко не уедешь».
  2. Регистрация субъекта хозяйствующей деятельности. При необходимости – также получение ряда разрешительных документов, прохождение всех предусмотренных законом проверок и сертификаций.
  3. Поиск и аренда помещения. Пропускается, если принято решение начинать с изготовления продукции на дому.
  4. Покупка и установка оборудования. В ряде случаев за этим следует технологическая подготовка производства.
  5. Наем персонала. Не требуется, если вы решили всё делать своими силами и действительно управитесь без подчиненных.
  6. Снабжение производства сырьем и всем остальным, необходимым для бесперебойного выпуска продукции.

В зависимости от выбранного бизнеса, этапов организации производства может быть больше.

Следует также учесть, что гладко всё бывает на бумаге, а в действительности производство, даже у малого бизнеса, процесс сложный, требующий умения быстро и эффективно решать многие вопросы, подчас совершенно неожиданные.

Впрочем, человек, по-настоящему любящий свое дело, является или становится знающим специалистом, которому всё по плечу.

Организовать небольшое дело может каждый человек, ведь мелкие сбережения или основная работа дают доходы, которые можно вложить. Проверенные идеи для малого бизнеса, требующие минимум вложений и примеры доходности на практике, читайте на нашем сайте.

Идеи малого бизнеса по-китайски представлены в этом материале.

Один инвестор решил выйти на пенсию через 15 лет. Каждый месяц он инвестирует 20 тысяч рублей с реинвестированием дивидендов.

Цель эксперимента — жизнь на дивиденды в размере 50 тысяч рублей в месяц. Публичный портфель позволит следить за движениями и при желании присоединяться к нему. @dividendslife

Почему сегодня выгодно открывать производство в России

Торговать и оказывать услуги в России научились, теперь надо учиться производить. Сейчас это как никогда актуально для малого бизнеса. До 90% «малышей» сегодня работают в сфере торговли и услуг, и часто я слышу от предпринимателей мнение, что производство — дело сложное. А некоторые до сих пор верят в миф из 1990-х, что в России производить невыгодно.

В чем парадокс?

Когда шесть лет назад я искал инвесторов для открытия бизнеса по производству медицинских изделий, многие успешные предприниматели удивленно смотрели на меня: «Неужели ты всерьез хочешь открыть производство в России? Посмотри, все везут маски и бахилы из-за рубежа, это выгодная и надежная модель бизнеса. В России нельзя производить в принципе, а качественную продукцию тем более невозможно. Наша страна просто для этого не приспособлена, ни с точки зрения законодательства, ни с точки зрения бизнес-климата».

Производство в России — это океан возможностей! Почему в 1990-х и 2000-х годах все кинулись в торговлю? Потому что рынок тогда был относительно свободным, конкуренции — минимум, возможностей — море. Так и сейчас в производстве: огромное количество свободных или малоконкурентных ниш. Зайдите в непродуктовый магазин (спортивный или детский), подойдите к прилавку и посмотрите: где произведен тот или иной товар? Вы найдете много видов продукции, которые пока в России не производятся. И даже та продукция, на которой написано «сделано в России», зачастую не совсем отечественная. Поинтересуйтесь, где производитель приобретает компоненты к ней, и вы убедитесь, что большинство из них делаются за рубежом. Весь этот ассортимент — это возможности запустить свое успешное малое производство.

Читать еще:  Открыть счет в дубае

Еще одно частое опасение начинающих производителей — отсутствие подходящего, желательно инженерного, образования. «Я никогда ничего не производил, не работал на производстве, а дома даже гвоздь забить не могу. Завод — это точно не для меня!» – так рассуждают многие, в том числе успешные менеджеры и предприниматели, работающие в сфере торговли или услуг. Им кажется, что продать готовый продукт гораздо дешевле, чем произвести его. Лет семь назад я сам размышлял примерно в том же ключе. Тогда я был менеджером в крупной российской дилерской компании, которая вывела на рынок страны широкий ассортимент продукции под собственными торговыми марками, размещая заказы строго на предприятиях Египта и Азии.

Сейчас я понимаю, что те, у кого за плечами есть опыт торговли, получают конкурентное преимущество перед остальными предпринимателями. Вы рассуждаете: «Продать — не проблема, главное — произвести». Производственники отвечают: «Произвести — не проблема, сложно продать!» В этом заключается парадокс: люди, которые умеют продавать, считают, что производство не для них, а многие талантливые инженеры не умеют торговать.

Я часто общаюсь со многими владельцами и директорами небольших производств, организованных в 1990-е и 2000-е годы. Большинство из них люди, получившие техническое образование, талантливые инженеры и управленцы, но для многих продажа созданного продукта так и осталась чем-то непознанным, очень сложным для понимания процессом.

Производство и продажи

Если вы умеете продавать — это уже половина успеха вашего производства.

Что значит продавать в производстве? Во-первых, уметь понять, какой продукт, какого качества и по какой цене будет востребован тем или иным потребителем. Во-вторых, уметь выстраивать всю цепочку продаж, мотивировать и договариваться с каждым звеном в этой цепочке. В-третьих, это наработанные компетенции: ведение успешных переговоров, эффективная презентация собственного продукта, богатая аргументационная база.

Мой совет: прежде чем открывать свое производство, устройтесь в торговую компанию, поработайте там менеджером по продажам или торговым представителем, освойте навыки успешных продаж и эффективного управления продавцами.

В идеале надо сразу выбрать направление торговли, аналогичное будущей сфере производства. Такой опыт работы поможет понять, как устроена система сбыта, продвижения, как работают процессы изнутри, особенно в части ценообразования и продвижения. Этот совет особенно важен для технарей.

А опытным продажникам можно только посоветовать не бояться и открывать свои производства. Когда вы идете в автосалон за машиной, вы же не думаете, как будете выбирать себе новую машину, если у вас нет технического образования. Вы удивитесь, но большинство менеджеров из автосалонов действительно не имеют технического образования. Аналогично при поиске и выборе идеи для своего производства.

Экономьте время на поиске потенциальных клиентов. Повышайте эффективность продаж за счет сегментации и анализа B2B-рынка.

Предположим, вы выбрали товар и хотите узнать, как его производить. Не нужно сразу бежать за технологическими талмудами и скрупулезно изучать все маркетинговые исследования. Более простой и эффективный путь — сразу обратиться к поставщикам оборудования для вашего продукта. Поверьте, они о вашем продукте знают не понаслышке, и чтобы успешно продать вам свое оборудование, расскажут не только о характеристиках, но и обо всех производственных тонкостях.

Попробуйте сразу наладить диалог с несколькими компаниями разного уровня из разных стран. Через какое-то время вы поймете, что знаете о будущем продукте и производственном цикле почти все.

Еще один надежный источник получения информации — это компании-конкуренты. Многие из них готовы произвести продукт под вашей торговой маркой (СТМ). Обратитесь к ним, запросите условия размещения под СТМ. Они с удовольствием подробно расскажут о продукте, вариантах его исполнения, типах упаковки. Все это поможет вам более предметно общаться с производителями оборудования.

Размещая заказы под собственной торговой маркой у уже существующих подрядчиков, можно безболезненно выйти на рынок, узнать покупателей, сформировать первоначальный спрос, нарастить объем продаж. И только после этого, при условии стабильной экономики, можно инвестировать в покупку собственного оборудования. Конечно, такой вариант займет больше времени, но зато позволит серьезно диверсифицировать риски.

Примерный алгоритм действий при открытии собственного производства

  1. Выбираем продукт.
  2. Находим производителей под СТМ. Общаемся с ними.
  3. Находим производителей оборудования для производства выбранного продукта (чем больше, тем лучше). Выясняем, как производить, какие компоненты и сырье нужны, какова стоимость оборудования. Считаем, смотрим, есть ли у нас требуемая денежная масса, или рассчитываем, откуда можно эти деньги достать. Если оптимальных вариантов нет, то выбираем другой продукт или его компонент. Часто именно среди компонентов можно найти небольшую нишу, слабо закрытую производством в России. Это как раз шанс найти малоконкурентный рынок и создать продукт, для производства которого может потребоваться не слишком много денег.
  4. Находим поставщиков компонентов, сырья.
  5. Все считаем. Составляем бизнес-план.
  6. Если своих денег не хватает, идем с этим бизнес-планом к инвестору. Именно так я поступил шесть лет назад и получил 100% финансирования проекта под разработанный бизнес-план.
  7. Есть бизнес-план, есть инвестиции — приступаем к самому волнующему этапу, тратим инвестиционные деньги согласно разработанному и утвержденному бизнес-плану. Запускаем свое производство!
  8. И главный этап: выводим производство на окупаемость и прибыльность.
  9. Далее увеличиваем и наращиваем производство, свой бизнес, прибыль. Начинаем расти из малого производство в среднее, а там, может, и до крупного будет рукой подать.

Сегодня многие пересматривают свое отношение к производству в России. Многие торговые компании начали размещать заказы у российских производителей, некоторые открывают собственные заводы. Доходность в торговле стремительно падает за счет повышения конкуренции и сужения спроса. Многие инвесторы, с которыми я общался семь лет назад и которые скептические смотрели на производственный бизнес в России, сегодня изменили свое мнение, а некоторые из них вынашивают или уже реализуют свои производственные проекты.

Малое производственное предприятие — это надежный бизнес, который будет обеспечивать не только вас, но и ваших детей и внуков. И, конечно же, производство — это возможность профессионального и личностного роста.

Павел Спичаков, руководитель проекта, учредитель ООО «КИТ», ООО «Роума» (Владимир), победитель национального конкурса «Бизнес-успех» в номинации «Лучший проект в производственной сфере», сопредседатель комитета по промышленности, член совета ВО «ОПОРА РОССИИ»

Как я открывал собственный бизнес.

С удовольствием послушаю рассказ про ваш бизнес 🙂

Если мы берем займ у банка на строительство магазина(как хотел автор), давайте примерно прикинем что мы получим.
Взяли, например, 5 млн под 24% годовых на 2 года.
когда магазин заработает? — не раньше, чем через 4 месяца, может и позже(ремонт, оборудование, персонал, договора с поставщиками, лицензия на алкоголь, проверки сас и др)
Платеж при таких условиях будет 250к в месяц.
И вот даже не начав работать мы уже теряем 1 млн.
Да,, мы помещение отделали, оборудование купили и только что нашли персонал и обучили его, но работать нам будет не на что.

По этому и говорю, что открывать бизнес на заемные средства очень глупо(хотя такую сумму без залога и поручительства не дадут, а это уже глупо вдвойне)

Использовать кредиты на уже работающий механизм- пожалуйста(для увеличения оборотных средств, например).

Кредиты и родственники

История о вреде тщеславия. Нравоучительная.

Есть у меня один хороший знакомый. Работал у отца в небольшой сети магазинов в Подмосковье. Работал с поставщиками, контролировал точки, отслеживал все юридические нюансы, попутно помогал с погрузкой/разгрузкой и налаживал на работе компы. В общем на все руки от скуки.

Дела в продажах пошли неплохо, но руководитель сети подсел на лёгкие кредиты (в смысле на кредиты, которые было легко получать). Получал и отдавал, как бы ничего особенного тут нет.

И вот в одном из банков, где у их предприятия был открыт и обслуживался несколько лет хороший кредит, было сделано предложение заиметь какие-то ВИП-карточки с кредитным лимитом до 1.000.000₽.

Босс взял себе и подтянул сына. Типо бери, смотри какие ништяки по карте, разные привилегии: в аэропорту, в магазинах кешбек, на перелётах мили. В общем, не карта а СТАТУС!

Читать еще:  Как открыть женские часы

У парня загорелось, карту эту ему выдали как по мановению волшебной палочки.

А дальше началась проза: объем кредитных обязательств вырос больше, чем торговая прибыль. Отдавать кредиты стало сложнее. Пошли в ход эти миллионные карты.

Быстро сналив свою карту, руки босса потянулись к карте сынули. Сналили в нули и её под железобетонное папино: «не ссы, закрою».

Прошло время, карту так и не закрыли.

Прошло еще время и магазинам наступил конец от слова «пи. ц».

Теперь парень, хоть и нашёл себя и хорошо зарабатывает, но вот уже несколько лет тянет на себе папин кредит и платить ему еще больше половины срока (он сделал реструктуризацию задолженности, потому что не мог отдать этот миллион сразу).

Так что вывод: какой бы понтовой не была бы карта или кредит, брать его нужно, думая своей головой, а не по просьбе даже родного человека.

Всем финансового благополучия.

Сила примет и поговорок.

Работаю в рознице на закупках. В декабре перед новогодними обсуждаем с бухгалтерией текущую кредиторку и кому из поставщиков сколько можем заплатить перед девятидневными праздниками. Внезапно в разговор вступает коллега:
— Ребята, мне звонила «Компания1», говорят, мы им должны 200к. Давайте заплатим?
— Машенька, все в порядке, у нас с ними месячный оборот 400к, и отсрочка 30 дней, в сроки укладываемся.
— Ребята, давайте заплатим, нельзя в Новый год с долгами входить, а то весь год в долгах будем.
— Маша, у нас общая кредиторская задолженность под семь миллионов, нам ее всю перед новым годом закрывать? Девять дней поступлений не будет, 10-го выплата зп, мы где деньги искать будем?

А у Маши в тучные нулевые была своя небольшая торговая фирма. Поэтому следующий вопрос очевиден:

— Машенька, а ты когда в бизнесе работала так делала?
— Ну да.
— То есть каждый год перед новогодними рассчитывалась со всеми поставщиками в 0?
— Ну да. Нельзя в новый год со старыми долгами входить.
— Напомни, почему ты из бизнеса ушла?
— Да там такая история, мне оборотка срочно понадобилась, а банк кредит не одобрил, ну мы и закрылись.
— То есть ты перед новым годом со всеми рассчиталась чтобы не тянуть долги из старого года, и в новом году тебе банк не одобрил кредит? Ребята, а это реально работает!
— Так что, заплатим «Компании 1»?
— Нет, Машенька, год сложный будет, нам без долгов никак.

Кредит и бизнес.

Вы когда нибудь брали кредит в банке?

На покупку квартиры, машины, айфона. В принципе без проблем.

у Вас зарплата 40 тысяч. Вот Вам кредит на машину за 700 тысяч.

Вам нужен потребительский кредит в 80 тысяч с зарплатой 83 тысяч без проблем.

Но если у тебя свой бизнес, и ты хочешь взять денег в кредит в банке. Тут немного другая ситуация.

В настоящий момент 90% заказов на рынке. идут с отсрочкой платежа. Взял заказ, 20 дней ждешь пока придут комплектующие, 15 дней делаешь 30-60 дней ждешь и молишься пока придут деньги.

И в итоге, получается дебильная ситуация, рост компании 100% по прибыли по сравнению с прошлым годом, по производственным площадям рост 300%. увеличение персонала 200%. А у компании нет денег. От слова совсем. Тебе должны 25. ты должен 15.

И тут к тебе приходит твой заказчик, который заказывают у тебя электрощиты. Заказчик строит промышленные котельные. Строит сразу 3 шт и для бюджета. То есть там заказ минимум на 150 млн. общий как я понимаю.

Вложил уже туда все свои деньги. Заказчик предлагает мне прокредитовать его на материалы на 9 млн рублей с наценкой 23%. Деньги отдаст в начале марта. Заказчика мы знаем, мы собственно у него и арендуем площади.

В принципе неплохое предложение.

и вот ты обращаешься в банк. Назовем его И. (потом объясню почему именно туда)

Банк приезжает к тебе на производство.

300 метров. 20 монтажников, конструктора сидят в отдельном помещении. куча материала в работе. Декабрь. сезон в разгаре. В общем все как у взрослых.

Ты представителям банка показываешь приходы денег, свои заказчиков. И просишь в принципе то немного. 50% своего месячного оборота.

Тебе кивают головой, а потом спрашивают, что есть в залог.

Нет ничего. все в бизнесе.

Нет ничего в залоге, спасибо Вам и успехов в бизнесе. У Вас отличный бизнес, успехов Вам.

Ок, имеют право. Я не спорю. Но есть одно НО

Зеленый банк, в котором у меня фирма, готов вроде бы предоставить овердравфт.

мы проходим по всем показателям.

Но есть проблема.

В 2008 году у меня был кредит, как раз банке И.

Этот кредит я еще в 2009 году выплатил.

Но в моей кредитной истории, почему то написано, что я должен банку И денег. 30 тысяч.

И зеленый банк не может мне дать овердрафт на фирму, пока у меня косяк в кредитной истории.

Я иду в банк И. беру справку. что мой кредит погашен.

Банк И в справке не указывает конкретно какой и на какую сумму был кредит.

Зеленый банк, просит, чтобы в справке было указано, что у меня в банке И был только этот кредит и он не подвергался рестуктуризации или указать номер договора. Вроде логично. То есть в КИ проблема именно в этого кредите.

А вот когда ты приходишь в банк И, и просишь исправить справку.

так как по их ошибке в КБИ (кредитное бюро историй) за мной типа висит долг и из за этого у меня большие проблемы.

Напишите пож-та заявление.

укажите что нужно добавить в справку.

мы отдадим юристу, он попробует исправить форму справки.

Мы будем очень рады Вам помочь.

придите через 3-5 дней.

а через 5 дней тебе не выдают нужную тебе справку.

У нас есть утвержденная форма, мы других справок не даем.

попробуйте самостоятельно исправить Вашу историю в КБИ. Супер. Это же Ваша ошибка. .

Но перед уходом, мне предложили рассмотреть мою заявку на кредит в их банке. Так они попали ко мне на производство. Кредит они мне не дали.)))

Об этой истории в банке .

знают кассиры, управляющий филиала и еще куча народу. Если я это даже на пикабу рассказал, то поверьте в банке, я уже всех задрал со своей справкой.

И всем пофигу.. Спасибо что бы клиентом нашего БАНКА.

Никто не хочет написать. БАНКУ И ОН НИЧЕГО НЕ ДОЛЖЕН. ОН ВСЕ ЗАПЛАТИЛ.

ТАК ВОТ ИНТРИГА.

ЕСЛИ ЗАВТРА Я НЕ ПОЛУЧУ СПРАВКИ, КОТОРЫЙ УДОВЛЕТВОРИТ МОЙ ЗЕЛЕНЫЙ БАНК, Я НАПИШУ ТУТ НАЗВАНИЕ ЭТОГО БАНКА.

И все сделаю. чтобы этот пост повис в горячем.

Советы по приобретению авто в лизинг

В продолжение моего поста https://pikabu.ru/story/avtomobilnyiy_lizing_i_s_chem_ego_ed. о различиях кредита и автолизинга.

Сегодня хочу поделиться некоторыми советами, как лучше и выгоднее приобрести
авто в лизинг.

1.Определитесь с маркой и моделью. При общении с менеджером вы можете запросить
целый список автомобилей чтобы подобрать лучшее предложение. За данную услугу некоторые компании возьмут круглую сумму (около 1% от стоимости авто).

2.Получив расчет от лизинговой, не стоит ориентироваться на них на все 100%, как правило данные расчеты выставляют с минимальным удорожанием только для того, чтобы выиграть тендер у других лизинговых компаний. Затем окончательная цена может в корне измениться, и в большую сторону (естественно).

3.После того как вы обратитесь в салон и покажете заинтересованность в лизинге,обязательно попросите у менеджера коммерческое предложение на авто с указанием скидки. (пригодится, опишу далее)
с вами через некоторое время свяжется менеджер, указав, что получил контакт из салона в который вы недавно обращались.Подождите пока этот менеджер скинет расчет, одновременно с этим обратитесь в любую другую лизинговую, перешлите им то самое коммерческое предложение и запросите расчет. Не удивляйтесь, если цены будут отличаться на 2-3% (это будет та самая маржа, которую получает менеджер салона от заключенной сделки с лизинговой.

Читать еще:  Что нужно чтобы открыть фаст фуд

4.Заранее узнайте про государственное субсидирование некоторых марок авто. Это поможет сэкономить 10% по договору.

5.На удорожание по договору лизинга влияет график платежей (равные платежи, равноубывающие, дегресивные платежи и т.д.), равные будут самыми дорогими. Так же страховки внутри договора лизинга выйдут более дорогими, чем приобретение их отдельно.

6.Всегда, нет, ВСЕГДА (. ) очень внимательно читайте все договоры! Вы не представляете сколько скрытых платежей и других подводных камней многие не замечают в договоре. ВОзьмите лучше паузу на денёк — другой, чтобы получше изучить договор. Попросите помощь юриста.
Это поможет вам избежать дополнительных затрат.

7. Уточните у менеджера, какие есть программы по отсрочке платежей по графику.
В наше время может появиться множество обстоятельств. Пропустите пару платежей и лишитесь автомобиля, вдобавок испортите компании кредитную историю. Программа по отсрочке платежа спасла многих моих клиентов от потери автомобиля.

Пока все что смог вспомнить. Всем спасибо! Извиняюсь за ошибки

«Как я открывал цех металлоконструкций»

Челябинский предприниматель Денис Видяков — о том, что сейчас наступило то самое время, когда мелкие фирмы могут заявить о себе

    Поделиться:

Металлоконструкциями я начал заниматься в прошлом году. Мой отец – сварщик, и в определенный момент у него на работе возникли трудности. Я не стал терять время зря – оформил ООО, снял помещение, закупил немного оборудования и начал работать. Опыт в бизнесе уже был – до этого я открывал пейнтбольный клуб, который и сегодня успешно работает. Но металлоконструкции — совершенно новое для меня направление, пришлось изучать предмет уже по ходу работы.

Помещение 80 кв. м сняли вдвоем с напарником в Ленинском районе Челябинска. В самом начале оборудование состояло из болгарок из гаража, дрелей из дома, лобзиков с работы. Вся реклама происходила исключительно через бесплатные сайты, потихоньку появлялись первые заказы. Мы открылись в начале прошлого лета, и было очень тяжело, поскольку сезон уже упущен. Хватались буквально за все подряд, что было связано с металлоконструкциями: навесы, бытовки, турники, лавочки, урны. С первого заказа купили трубогиб, компрессор, сварочники.

Честно сказать, первое время хватало только на аренду и зарплату. Так было до середины осени, а там и вовсе заказы перестали поступать. Выдергивали что-то по мелочи, в основном своим же знакомым – кому-то печку сделать, кому-то забор или столик. Однажды сработали в минус – я неправильно просчитал бытовку. Но договор есть договор – пришлось сделать и отдать.

Осенью начались реальные проблемы с деньгами, потому что за аренду надо было платить каждый месяц. Долг накапливался вплоть до декабря и составлял на начало этого года 70 тысяч рублей. В итоге мне пришлось съехать из арендуемого цеха, написать расписку от своего имени, что я лично отдам деньги.

«Конкуренция в этом бизнесе бешеная, выживать приходится тяжело. Но с другой стороны, сейчас все крупные компании в этой сфере поубавили обороты в связи с экономической нестабильностью в стране, и настало то самое время, когда мелкие фирмы могут заявить о себе».

Мы нашли новый цех с хорошими условиями, минимальной суммой аренды. Было одно условие – мы должны обучать учеников этого заведения. Учеников так и не появилось, в итоге аренду нам повысили, но, к счастью, в тот момент у нас уже пошли заказы. Сначала с бесплатных сайтов, а позже я начал потихоньку вкладывать деньги в рекламу. Пошли звонки, энтузиазм также начал расти. Плюс ко всему за два месяца я сделал сайт с рекламой, и отлично работает сарафанное радио. Сайт помог сделать знакомый, поэтому тут мы сэкономили. В определенном бизнесе всегда все вертится в одном кругу – все друг друга знают, и люди начинают давать наши контакты.

Нужно отметить, конкуренция в этом бизнесе бешеная, выживать приходится тяжело. Но с другой стороны, сейчас все крупные компании в этой сфере поубавили обороты в связи с экономической нестабильностью в стране, и настало то самое время, когда мелкие фирмы могут заявить о себе. Я понял это на практике – если делать все правильно, то в кризис можно подняться даже лучше. Конкурировать приходится ценой, качеством и своими наработками.

Какое-то время зимой мы пытались делать дровницы, каминные совки, кочергу для печек – не пошло. Потом я понял, что нужно сконцентрироваться на чем-то одном, а не распыляться на разные направления. В этом году ко мне обратилась одна компания, которая занимается детскими игровыми площадками. Она давно работает на рынке, но сейчас ее поставщики перестали соблюдать сроки. Вышли на меня, мы сработались, и я вклинился именно в малые формы – это качели, карусели, лавочки, турники и так далее. То есть занимаюсь сейчас облагораживанием детских игровых территорий.

Еще один вид деятельности, который я выбрал – это входные группы по проекту – лестничные марши и перила. Мой партнер вышел из бизнеса, поскольку у него не хватало времени, сейчас я развиваюсь самостоятельно. Заказы пошли и от других фирм: пришлось посидеть на обзвоне, чтобы установить нужные связи. В общем-то люди не отказываются, ажиотаж есть, несмотря на то, что в этом году строительный сезон вообще неправильный. Он начался в начале лета, а сейчас только набирает обороты, хотя обычно обороты набираются раньше.

Изначально я вообще не думал о больших деньгах, мне нужно было занять своего отца, отсюда и родилась идея. Допустил и некоторые ошибки, не без этого. Например, первоначально не особо хорошо разбирался в деталях, потому что не изучил досконально предмет, все узнавал на практике. Сейчас же я с уверенностью могу сказать, что знаю свое дело.

Работы достаточно. В штате, кроме меня, пять сотрудников: менеджер, трое сварщиков и помощник. Нашел партнеров по покраске. По металлу тоже объемы выросли, и нам уже делают скидки.

Металл я заказываю у челябинских перепродажников. Заработал на хорошую скидку у одного поставщика, поставляет с доставкой, все включено. Объемы пока не позволяют заказывать у заводов, да и металл у меня весь разносортный. Расходники в основном беру по объявлениям, так как нет смысла покупать их в магазине – выходит слишком дорого. Да и договариваться с частными лицами проще.

Оборудование сегодня окупилось полностью, уже приобрели новые станки. Некоторые мы делаем самостоятельно – заказываем токарям запчасти, движки. Сегодня у нас все автоматизировано, цех готов выпускать определенные объемы продукции. Сейчас готовится каталог, в перспективе еще хочу сделать интернет-магазин. Также будем проходить сертификацию, поскольку этого требуют все школы и детские садики, с которыми мы планируем работать.

«По сути, заработать можно на чем угодно, если есть цель и четкое понимание того, что ты делаешь».

Конечно, хорошее оборудование стоит дорого. Хочу приобрести лазерную резку, чтоб был полный комплекс услуг металлообработки, но пока, к сожалению, такой возможности нет, стоит она около пяти миллионов. Но главное – мы на верном пути. Обороты набрали, зарплату все сотрудники получают вовремя. Сейчас вышли на стабильный рабочий график, все процессы налажены и автоматизированы. Цех раньше был 80 кв. м, а сейчас 150 кв. м. Но и этого уже не хватает. Когда приходит заказ на 30-40 лавочек, в помещении просто не развернуться.

Недавно со мной связались лидеры движения, занимающегося благотворительностью. Предложили облагораживать дворы: ставить песочницы для детей, качели, турники. Первый двор уже выбрали, думаю, будем работать в подобном формате и дальше.

Что могу посоветовать начинающим предпринимателям – верить в свое дело и не бояться кризиса. По сути, заработать можно на чем угодно, если есть цель и четкое понимание того, что ты делаешь.

Затраты на старт бизнеса (руб.):

  • регистрация ООО – 4000;
  • аренда – 16 500;
  • электричество – 2500;
  • зарплата – 25 000;
  • услуги бухгалтера – 2000;
  • уставной капитал – 10 000;
  • расходные материалы – 7000.

Разовые расходы (руб.):

  • оборудование – около 160 000;
  • разработка сайта – 5000.
  • хостинг – 3000.

Ежемесячные затраты (руб.):

  • зарплата сотрудникам – 140 000;
  • хостинг — 3000;
  • бухгалтерские услуги – 4000;
  • аренда – 15 000;
  • электричество – 4000;
  • расходные материалы – 10 000;
  • реклама сайта – 5000.
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector