Vsv-fin.ru

Финансовая грамотность
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Открытие веб студии

Как организовать веб-студию и построить успешный бизнес: мифы, факты и ошибки

От найма — к фрилансу, от фриланса — к своему бизнесу. Многие застревают в середине. Как создать веб-студию, избежать ошибок и управлять эффективно?

2 ч. 10 мин.

9 мин.

2 ч. 1 мин.

Дмитрий Крутов

Генеральный директор Skillbox. Автор трех книг о розничном бизнесе, построении отделов продаж, управлении.

Как и американская мечта, digital-реальность становится благоприятной для самых усердных и находчивых. Если вы настроены серьёзно, то Skillbox предлагает онлайн-курс «Как открыть и развивать веб‑студию» от уже состоявшихся директоров. А если только раздумываете, ваше это или нет, то статья именно для вас.

Зачем выбирать такой бизнес, как веб-студия

Стоит ли начинать этот бизнес? Одна из главных причин, почему стоит, — это низкий порог входа. На старте вы не рискуете активами, вам не нужно снимать офис с первого дня или набирать большую команду. И это плюс. Можно начать, даже не увольняясь с работы.

Следующая причина — растущий рынок. По данным РАЭК, объёмы рынков мобильной веб-разработки, контекстной рекламы, программного обеспечения и Social Media Marketing не перестают расти с 2013 года.

При этом SMM — наиболее перспективное направление. Но успех, конечно же, никому не гарантирован: очень многие начинающие управленцы повторяют одни и те же ошибки, не достигая результатов. Для удобства разделим эти ошибки на две категории: мифы и факты.

Миф — это то, что повторять не нужно. Факт — это выстраданное нашим собственным опытом управленческое решение, которое даёт серьёзное преимущество в достижении целей.

Миф №1

Продал лендинг — есть студия

На момент максимального спроса на лендинги компаний, которые их делают, стало слишком много. И появились ребята, которые решили, что если они продали лендинг за 10 тысяч рублей, то у них есть бизнес.

Сегодня это не работает, но есть две работающие стратегии.

Первая вы можете открыть агентство, которое оказывает две-три услуги, но делает это очень дорого и с отличным качеством. Прибыль с каждого контракта должна быть такого размера, чтобы вы могли реинвестировать её в команду.

Вторая можно повесить «на флаг» одну идею. И в рамках этой идеи расширить матрицу услуг, чтобы постоянно допродавать что-то клиентам.

Миф №2

Я должен быть главным экспертом

Когда бизнес ведут дизайнеры и программисты, то они — самые сильные эксперты в компании. В итоге на них замыкаются все задачи, к ним бегают за советами все. И тогда вы занимаетесь чем угодно, только не бизнесом, стратегией и развитием.

Как правильно: руководитель должен быть прежде всего хорошим управленцем.

Миф №3

Я могу работать один

Фрилансер — это ремесленник. Вы работаете — у вас есть прибыль. Нет работы — нет прибыли. В бизнесе же вы можете отойти от дел, сменить директора, уйти в другую отрасль, и компания от этого не пострадает.

Как правильно: умейте делегировать ответственность и выстраивайте автономные структуры внутри компании — отделы, которые функционируют сами по себе, без вашего постоянного участия и контроля. А для этого понадобятся люди, которых нужно всему научить и фактически доверить им компанию.

Миф №4

Достаточно скопировать успех

Копирование — это творческая импотенция. Так вы не соберёте людей, сильную и талантливую команду. И вообще-то копирование преследуется по закону, а правда рано или поздно всплывает.

Как правильно: каждому бизнесу нужны свои УТП, идея, стиль.

Миф №5

Гипермаржа

Слышали такую историю? Продаём проект за миллион рублей, а стоить он будет 20 тысяч, экономим на исполнителях, а клиент ничего не заметит. Забудьте! Дешёвые исполнители — это дешёвая работа.

Как правильно: реальная маржа для одного проекта обычно находится в районе от 15 до 30%.

Миф №6

Лёгкие деньги

Делаем первые два сайта, зарабатываем хорошие деньги, а потом всё отдаём на откуп фрилансерам! Так не получится. Сарафанное радио в этом бизнесе имеет критическое значение.

Как правильно: у успешного бизнеса всегда есть профессиональная команда, поток проектов и хорошая репутация.

Теперь к фактам.

Факт №1

В определённый момент понадобится офис

Не существует в мире ни одного агентства без офиса, которое было бы успешным, большим и выдавало хорошие кейсы. Исключения есть, но они только подтверждают правило. Ядро команды должно работать бок о бок.

Факт №2

Маржинальность — это важно

Задайте себе вопрос: «Сколько мне нужно денег?»

Зарабатывал 100 рублей в месяц, сейчас хочу 200. Я могу делать по четыре проекта в месяц. Значит, надо их продавать по 50 рублей. И оказывается, что когда вы работали по найму, то тратили на это пять дней в неделю по восемь часов. А тут вы работаете семь дней в неделю по 16 часов. 90% студий закрываются в первый год работы именно потому, что берут проекты в убыток себе и не считают маржинальность.

В студии есть три основных вида расходов. Это управленческие расходы, коммерческие и себестоимость. Если мы берём зарплату и делим на 160, мы считаем только себестоимость.

Факт №3

Клиент ест вашу маржу

Ошибочно думать, что продажа состоялась, когда вы получили деньги от клиента. Продажа — это когда вы показали результат, реализованный проект. Потому что правки убивают вашу маржу.

Защититься от этого можно только внутренними процессами в студии. Если их не продумать, то они помешают развитию компании. Три ключевых этапа, которые вы должны внедрить в свой бизнес: бриф, концепт, проект.

Как открыть веб-студию

Интервью с предпринимателем: Как открыть веб-студию

«При правильном подходе – рентабельность должна составлять 40-50%»



Михаил, чем занимается ваша студия?

«Студия Михаила Христосенко» занимается разработкой и продвижением интернет-сайтов, разработкой фирменного стиля, консалтингом. На сегодняшний день у нас более 200 выполненных проектов, клиенты в 11 городах России.

Как вы пришли к мысли начать именно этот бизнес? В чем уникальность вашей идеи?

К мысли начать именно этот бизнес я пришел случайно. После окончания института нужно было как-то заработать, работать не очень хотелось. Решил попробовать сделать для какой-нибудь компании интернет-сайт. До этого у меня был опыт разработки пары простых сайтов в институте.
В начале предложение ничем не отличалось от существующих – я предлагал разработку самых обычных сайтов. Сейчас конечно уникальность есть – мы перешли от понимания сайта, как «технической разработки», к «решению задач бизнеса». Мы все упростили, отбросили термины, предлагаем эксклюзивный, продающий дизайн.
А если посмотреть на отличия от конкурентов, с точки зрения построения бизнеса – то мы просто научились очень хорошо продавать свои услуги.
Уникальности идеи никакой не было – все было просто. Я считаю, что уникальность для первого проекта не нужна.
Сколько времени заняла реализация идеи?

От первых самостоятельно созданных проектов прошло 5 лет. Хотя бизнесом в нормальном понимании этого слова – проект стал 3 года назад.

Как вы воплощали идею от ее замысла до конечной реализации?

Ничего в бизнес не знал и не умел, ничего не было. Решил просто позвонить в случайные фирмы и предложить. На первый же день договорился об одной встрече.
Это был первый проект, делал я его полностью сам.
На третьем проекте я понял, что делать сам не буду, потому что получается долго и не очень профессионально. Привлек сотрудника, а сам занимался продажами. Это был первый ключевой шаг.
Офиса у нас не было. Ездил на встречи самостоятельно. Если требовалось встретиться в «нашем офисе» — тогда встречались в офисе рекламного агентства, с которым предварительно договорились. Юрлицом, счетом и бухгалтерией пользовались тоже от этой фирмы.
Затем я занимался удвоением своей производительности и сумел увеличить количество совершаемых мной звонков в два раза. Несложно догадаться, что это привело к удвоению оборота.
Следующим ключевым шагом стал прием на работу менеджера по продажам.
В конечном итоге появился свой офис, несколько менеджеров по продажам, штатные программисты и дизайнеры, своя рубрика в деловой газете, публикации в ведущих российских бизнес-журналах, книга, рассылка, несколько проведенных бизнес-семинаров…

Читать еще:  Сколько стоит открыть автомойку в москве

Во сколько вам обошелся старт проекта?

Для старта никаких денег не понадобилось. Это был в чистом виде бизнес с нуля.
Многие задумываются об открытии собственного бизнеса, но далеко не все в итоге его открывают: останавливает страх неопределенности, нестабильности, высокие риски и пр. Легко ли вам далось решение стать предпринимателем?
Я не принимал как такового решения стать предпринимателем. Я просто попробовал. Было некомфортно, непонятно, но я попробовал. Получилось.
Рисков никаких нет – если не бежать сломя голову покупать первый попавшийся товар, тратить деньги на открытие юрлица, офис, сотрудников, рекламу и т.д.
В начале нужно продать. Самому. И понять нужно это кому-то или нет.
С какими сложностями на начальных этапах ведения бизнеса вы столкнулись?
Все сложности в конечном итоге связаны с сотрудниками – как их найти, как выбрать, как обучить. Потом они «тупят», заваливают проекты и т.д.

Окупили ли вы свои первоначальные вложения?

Конечно окупил, ведь вложений никаких и не было.

Что вы можете сказать о рентабельности этого бизнеса?

При правильном подходе – рентабельность должна составлять 40-50%. Лично мне при меньшей рентабельности делать этот бизнес было бы не интересно. Именно поэтому у нас эксклюзивные проекты, а не сайты-дискаунтеры. Рентабельность в конечном итоге зависит от умения продать дорого и сделать хорошо. Полный бред – что надо продавать дешевле, чтобы привлечь побольше клиентов. Нужно продавать дороже, и правильно объяснять это клиентам.
Как вы продвигаете свои услуги? Назовите основной канал продвижения. Как у вас выстроена сеть продаж?

Существует 3 основных канала продвижения услуг моей компании. Это: городской электронный бизнес-справочник, клиенты с сайта, работа менеджеров активных продаж.
Каждый из этих каналов обеспечивает примерно одинаковый процент заказов.
Также мы проводим семинары, выпустили бизнес-книгу, ищем партнеров. Часть клиентов приходит по рекомендациям предыдущих.
В конечном итоге все заявки стекаются к менеджерам по продажам, которые консультируют клиентов, делают продажу и заключают договора.

Занимаетесь ли вы прямыми продажами, предлагая свои услуги напрямую компаниям и т.п?

Да. Хотя этот способ скоро себя отживет и за своей низкой эффективности. Но пока он есть, мы им пользуемся. Нужно обязательно иметь четко прописанный сценарий телефонного разговора, тогда все получится.
Из каких сотрудников состоит штат вашей компании? Как вы подбирали ключевых сотрудников? По какой схеме оплачивается их труд?
Штат состоит из менеджеров по продажам, программистов, дизайнеров, верстальщика. Ключевых сотрудников отбирал из знакомых. Сейчас понимаю, что это ошибка. Во-первых, ключевых сотрудников быть не должно, во-вторых, работать со знакомыми, друзьями и родственниками нельзя.
Продавцы, конечно же есть. Я взял одного готового, второго взял совершенно без опыта и сам обучил. Результаты – одинаковые. Хотя все же склоняюсь к тому, что обучать самому человека без опыта – правильнее.
Труд менеджеров по продажам оплачивается по схеме – небольшой оклад плюс хорошие проценты.

Очевидно, за время работы вы перепробовали различные способы рекламы. Какие рекламные носители доказали свою эффективность, а от каких вы в итоге отказались?

Любая имиджевая реклама – оказалась совершенно неэффективной. Пользуемся контекстной рекламой, и рекламой в городском электронном справочнике компаний. Вот и все.
Мы никогда не пользуемся такой рекламой, в которой не представляется возможным замер ее эффективности.

Как вы видите себе перспективы дальнейшего развития вашего бизнеса?

Перспективы развития простые – выход на российский и зарубежный рынок, увеличение качества и стоимости услуг, работа с социальными сетями. Ну и увеличение количества сотрудников, конечно.

Что вы можете сказать о конкуренции в вашем бизнесе?

К конкуренции нужно относится трезво. В городе у нас больше 50 студий, и бесконечное количество студентов, предлагающих разработку сайтов. 48 компаний делают дешевле или значительно дешевле чем мы.
Мне все равно.
Никогда компания, не сможет владеть большей частью рынка. ВСЕГДА будут конкуренты и всегда кто-то будет у них покупать.
Не нужно тратить свою энергию и время на сравнение себя с конкурентами. Нужно стараться быть хоть в чем-то лучше. Даже если будет просто «отношение к работе» — это будет хорошо.

Какие советы вы могли бы дать новичкам, только планирующим открывать свой бизнес?

Советы я хочу дать следующие:

  1. Не откладывать. Действовать прямо сейчас.
  2. Не тратить время на придумывание идеи. Составьте список из вариантов, вычеркните из него все кроме и одного и начинайте.
  3. Не спешите что купить. В начале попробуйте продать. И только потом принимайте решения о покупке.
  4. Не спешите снимать офис, покупать мебель, технику и т.д. В начале можно договориться с любой компанией об использовании их офиса в случае необходимости. Появятся деньги – снимите свой.
  5. Не надо ничего боятся и усложнять. Пробуйте.
  6. Если чего не знаете или не умеете – пробуйте.

Все материалы по тегу: веб-студия

888 человек изучает этот бизнес сегодня.

За 30 дней этим бизнесом интересовались 162725 раз.

Бизнес онлайн: Опыт открытия веб-студии с нуля

Интервью с предпринимателем:

Опыт открытия веб-студии с нуля

Сайт openbusiness.ru в рамках совместного проекта Сообщества Информационных Порталов, Содействующих Развитию Малого Бизнеса продолжает цикл интервью с успешными предпринимателями, готовыми поделиться собственным опытом создания онлайн бизнеса и помочь новичкам сделать первые шаги в бизнесе.

«Удаленные менеджеры получают 30% от стоимости заказа. А фрилансеры, помогающие непосредственно в изготовлении сайта получают 40%»

Надежда Глухова, основатель веб-студии «Лига», рассказывает о своем опыте создания бизнеса с нуля

Надежда, расскажите, чем занимается ваша компания.

Веб студия «Лига» занимается созданием, продвижением и технической поддержкой веб-сайтов. В основном мы специализируемся на бюджетных предложениях и недорогих, но качественных проектах.

Как вы пришли к мысли начать именно этот бизнес? Как родилась идея веб-студии? В чем уникальность идеи? Чем ваше предложение отличается от существующих на рынке?

Мысли о бизнесе, связанном с интернетом были давно. Я занималась созданием сайта для себя и не могла выбрать тематику, слишком много в голове было различных идей, и тогда я подумала, что было бы неплохо создавать сайты для различных компаний, тем самым воплощая в жизнь свои задумки.

После просмотра мной в интернете цен на услуги по созданию сайта, я поняла, что заказать качественный управляемый сайт по бюджетной цене практически не возможно. С этого и появилась идея создания своей Веб студии.

Дополнительный источник дохода к вашему бизнесу!

Увлекательный способ онлайн-заработка на трансформационных играх, совместимый с любым бизнесом в сфере услуг. Минимальные вложения, работа из дома. Онлайн-обучение «под ключ» за два дня.

Уникальность бизнес идеи состояла в удаленной работе и бюджетной ценовой политике. Мы работаем с клиентами удаленно, таким образом заказать сайт у нас может компания или человек из любого города России. К тому же наша Веб студия предлагает создание качественных управляемых сайтов по невысокой цене.

Читать еще:  Открытие производственного цеха

Мы ориентируемся в основном на начинающих бизнесменов, которым важно создать качественный сайт и при этом минимизировать затраты на его производство. Плюс ко всему мы работаем без предоплаты и клиент платит за готовый результат.

Мы в состоянии предложить клиентам более выгодные цены, потому что экономим на многих вещах: таких как аренда офиса, зарплата персоналу (весь персонал работает без оклада, на процентах и работает удаленно). Работа удаленно позволяет минимизировать затраты на изготовление сайта.

Сколько времени заняла реализация идеи?

Реализация идеи заняла около 2 месяцев.

Как вы воплощали идею от ее замысла до конечной реализации?

Готовые идеи для вашего бизнеса

Для начала я написала небольшой бизнес план. На это ушло около недели. Затем появилась необходимость зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя. Это довольно таки просто и занимает около недели. Остальное время я потратила на создание своего собственного сайта, покупку хостинга и домена и размещение своего сайта в сети.

Во сколько вам обошелся старт проекта? (назовите основные статьи расходов)

1. Регистрация ИП – 1500 рублей

2. Покупка домена и хостинга на год: домен – 300 рублей, хостинг – 2400 рублей

Старт обошелся мне в 4200 рублей

Визитки для своей компании я изготовила на своем принтере.

Многие задумываются об открытии собственного бизнеса, но далеко не все в итоге его открывают: останавливает страх неопределенности, нестабильности, высокие риски и пр. Легко ли вам далось решение стать предпринимателем?

Решение об открытии бизнеса я вынашивала уже на протяжении нескольких лет. Но всегда что-то мешало. Было жалко уходить с работы в неизвестность. Находясь в отпуске по уходу за ребенком, у меня появилось свободное время. Это и подтолкнуло меня к созданию бизнеса. Я подумала, что сейчас самый благоприятный момент и не прогадала.

С какими сложностями на начальных этапах ведения бизнеса вы столкнулись?

Самой большой сложностью для меня стал дизайн сайта Веб студии. Дело в том, что я люблю спокойные тона и сдержанный дизайн, а большинство клиентов привлекает наоборот яркий дизайн. В итоге Веб студия меняла свой внешний вид 4 раза. Последний раз я поняла, что всем понравиться не возможно и остановилась на дизайне близком мне, о чем сегодня не жалею.

Окупили ли вы свои первоначальные вложения?

Так как первоначальные вложения были невысоки, я окупила их с первого же заказа. Это произошло через 10 дней после создания студии.

Что вы можете сказать о рентабельности этого бизнеса?

Рентабельность веб студий зависит от условий работы. Если веб студия работает удаленно и привлекает для работы фрилансеров, то рентабельность возрастает. При затратах на аренду офиса и оклад постоянным сотрудникам рентабельность этого бизнеса около 40%.

Как вы продвигаете свои услуги? Назовите основной канал продвижения. Какой приток клиентов вам обеспечивает интернет-сайт? Как у вас выстроена сеть продаж?

В основном свои услуги мы продвигаем через свой веб-сайт. Таким образом к нам приходят 80% клиентов. Так же у нас по агентскому договору работают удаленные менеджеры по продажам, которые приводят клиентов и получают 30 % от стоимости заказа. Эффективным является сотрудничество с фирмами, которые занимаются регистрацией ИП и ООО. Реклама на тематических форумах может помочь на начальном этапе.

Занимаетесь ли вы прямыми продажами, предлагая свои услуги напрямую компаниям и т.п?

Все продажи идут в основном через интернет и менеджеров по продажам. Поэтому, нет, прямыми продажами мы не занимаемся.

Из каких сотрудников состоит штат вашей компании? Как вы подбирали ключевых сотрудников? Как вы искали добросовестных фрилансеров? Как вы их контролируете? Есть ли у вас в шатате продавцы, которые занимаются прямыми продажами? По какой схеме оплачивается их труд?

В основном штат состоит из удаленных сотрудников. Это фрилансеры и менеджеры по продажам, с ними мы заключаем агентский договор. Многие заказы я выполняю самостоятельно, начиная от дизайна и кончая тестированием сайта. Мне это интересно.

Удаленные менеджеры получают 30% от стоимости заказа. А фрилансеры, помогающие непосредственно в изготовлении сайта получают 40%. Бывает, что весь заказ выполняется мной, от поиска клиента до изготовления сайта. А бывают случаи совместной работы фрилансера и удаленного менеджера, тогда прибыль Веб студии составляет 30%.

Веб-студия с нуля, как бизнес идея

Моя бизнес идея — это веб студия с нуля. Узнайте, как заработать деньги на создание сайтов на заказ.

Как начать бизнес с нуля в наше время интересует очень многих людей. Если вы поищите данную тему на Ютубе, то найдете бизнес идеи и бизнес секреты. Но сегодня в своем ролике я решил рассказать, как заработать в интернете на открытии своей веб студии. Возможно вы откроете интернет агентство или это будет студия дизайна, в каждом направлении есть свои особенности. Но есть и сходства. Сегодня я вам расскажу о студии, которая специализируется на создание сайта, где есть дизайнер, программист, маркетолог и другие. Даже если вы не знаете, как создать сайт, все равно посмотрите это видео.

Сегодня я бы хотел с вами обсудить одну из бизнес-идей:

Открытие своей веб-студии

Если вы ещё никогда не задумывались открыть свою веб- студию, то я всё равно рекомендуем вам посмотреть данный видеоролик, потому что никто не знает, что будет завтра, послезавтра, через год, через два.

Возможно именно вы создадите лучшую веб-студию, которая будет приносить вам огромные деньги.

Я начинал, как фрилансер, потом у меня была своя web-студия Collos Web, далее я работал уже индивидуально. На своем персональном бренде я принимал заказы, но это всё было в рамках веб-студии или как фриланс.

Мы создали Digital Agency Abranding. И теперь мы развиваем это направление, то есть агентство, где аккумулируются очень много услуг. Это и создание сайтов и продвижение в социальных сетях, настройка рекламы, съемка.

Не нужно ограничиваться одной услугой: созданием сайтов, хотя она должна быть у вас основной, потому что из неё всё вытекает.

Как показывает практика и мой личный опыт, когда к вам приходят клиенты на разработку сайтов, вы их начинаете поддерживать, им необходима настройка рекламы, им необходимо съемка видео, им необходимо поддерживать сайт наполнением контентента , продвижение сайта. Это основа, это ваш локомотив, услуга создания сайтов.

Именно поэтому я вам рекомендую, если вы хоть немного интересуйтесь данной темой, что-то начинаете разбирать или ваша душа лежит именно к программированию, к верстке сайта, дизайну, то конечно рассмотрите это направление и начинайте в нём развиваться.

Для того чтобы открыть веб-студию или digital-агентство, сейчас в идеале конечно нужно несколько человек, но можно начинать с одного. Вы сами себе, как фрилансер, как и веб-студия, вы сами себе хозяин. Вы можете быть там и руководителем, вы можете быть там и тем кто разрабатывает сайты.

В штате или удалённо, вы можете держать данных сотрудников, смотря, как вы с ними договоритесь. Те кто работает удаленно, как правило работают сдельно, но если вам получилось договориться с ними, что у них есть месячная оплата, то это очень хорошо, но смотрите чтобы риск того, что исполнитель может пропасть, у вас был минимальным. Лучше, чтобы он сначала приехал в офис и вы с ним пообщались.

Читать еще:  Как открыть зубной кабинет

Специалисты необходимые для создания веб-студии:

Менеджер по продажам

Человек, который классно продаёт, потому что если человек технической наклонности, то он не сможет продавать, как бы мы ни бились. Не получается из программиста сделать продажника. Это совершенно разные люди.

Продажник любит общаться с людьми, он найдёт выход и продаст даже тому клиенту, который даже не задумывался, что ему это нужно.

Именно поэтому я не рекомендую экономить, именно на продажнике, потому что он принесёт вам лиды, он их обрабатывает и это потенциальные клиенты.

Программист

Именно он будет работать с кодом вашего сайта, соединять базы данных, создавать модули, то есть человек, у которого техническое склад ума, и он любит сидеть. У него должна быть усидчивость и конечно же, чтобы он разбирался во всех тонкостях, во всех технических частях в разработке сайтов.

Ему не нужно продавать, ему не нужно знать основ продаж. Именно поэтому все его усилия, и всё время, будет направленно на изучение языков программирования.

Когда программист создаёт сайт, обязательно должен быть какой-то сервер, и здесь есть несколько вариантов:

  • можно держать сервер у себя в офисе, но я крайне не рекомендую, потому что здесь есть риски. Когда гаснет свет в офисе, сервер выключается, естественно все сайты становятся недоступны, а это будет очень большая проблема.
  • арендовать сервер у хостинг-провайдеров. Это самый лучший вариант по моему мнению. Вы берете определенный тариф на хостинг, у хостинг- провайдера за 5000 рублей в год, а у вас там находится 10 клиентов которые платят по 1000 рублей в год. Вы получаете 10000 рублей, 5000 рублей вы платите хостеру, а 5000 рублей оставляете в компании как прибыль.

Цены конечно примерные. С клиентов можно брать больше до 5, до 10 тысяч рублей в год. То есть 10 клиентов по 10000, это 100000. Хостеру вы заплатили 5 тысяч, остальные 95 тысяч вам.

Таким способом выживают маленькие и средние компании.

Именно на этом можно хорошо зарабатывать, а тем более, когда вы веб-студия, вы можете договариваться с хостером, возможно какие-то индивидуальные условия вам будут предоставлены.

Дизайнер

Человек, который визуально представляет сайт. Именно визуально, внешнюю оболочку видят посетители, когда заходят на сайт.

Очень важно, чтобы он продумал и сделал точно так, как это необходимо, чтобы usability было продумано, чтобы управляемость сайта была удобной и даже любой человек, который просто вот только попал на сайт, буквально две секунды в нём находится понимал, что это за сайт и что ему нужно сделать, что от него хотят, как отправить заявку, почитать основную информацию вообще что это за компания, и что она делает.

Верстальщик

Специалист, который помогает дизайнеру, помогает программисту и он находится, как бы между них. Он насаживает дизайн на техническую часть, которую делает программист.

Очень важно, чтобы этот человек был, именно он общается с программистом, он общается с дизайнером.

Маркетолог

Он смотрит, какая реклама лучше, какой баннер сделать. Он будет проводить Альфа, Бета тестирование, именно при разработке сайтов.

В дальнейшем, когда вы подключите к сайту аналитику, он будет смотреть, куда переходит посетитель, почему он сюда не кликает или наоборот почему он сюда кликает.

Он будет работать над тем, чтобы на сайте повышалось удержание. Это очень важно в наше время.

Поисковая система смотрит, чем лучше usability сайта, то есть его управляемость, и чем дольше посетитель находится на сайте, тем лучше.

Именно этот сайт, все страницы данного сайта, он будет продвигать в поисковой системе Yandex и Google, самые топовые сейчас поисковые системы.

Маркетолог смотрит, общается с рекламодателями, он продаёт баннерные места, также он заказывает рекламу, ведет переговоры с 2gis, то есть с различными справочниками.

Это очень важно, потому что, когда у вас есть веб-студия, вы должны оказывать услугу в комплексе. Вы, вашему клиенту, должны предоставить прайс ,где будут все услуги: программирование, дизайн, настройка рекламы, usability.

Это всё в итоге должно выливаться в определённую сумму.

Контент-менеджер

Человек, который работает с информацией, которую будет выгружать на сайт.

Он делает тексты уникальными, он продумывает какие картинки там использовать. Видео здесь можно брать с YouTube. Если вы создаете сами видео, это будет очень круто.

Вы можете для компании создать уникальные эксклюзивные работы. Также можно брать какие-то тематические видео у других авторов, здесь авторское право сохраняется.

Менеджер смотрит, какой контент нужно разместить на данном сайте, для того, чтобы продвигался сайт, для того, чтобы помочь его наполнить информативно.

Конечно контент-менеджер потом в связке с SEO оптимизатором работает, который продвигает сайт. Есть контент-менеджеры, которые разбираются в SEO оптимизации внутренней, и они зная ядро сайта наполняют его контентом, то есть информацией.

Менеджер проектов

Когда у вас в веб-студии есть несколько проектов, ими всеми должен кто-то управлять. Когда очень много проектов идёт в параллели, то специалисты: дизайнер, маркетолог, программист, начинают путаться. Они могут, где-то затянуть, где-то быстрее выполнить.

Менеджер проектов должен контролировать, все этапы создания сайтов или любого другого проекта, или любой другой задачи, которые вы выполняете.

Это незаменимый человек, который должен найти общий язык со всеми специалистами, которые есть у вас в компании.

Именно поэтому они очень хорошо ценятся, конечно работа у них стрессоустойчивая и здесь нужны специальные люди, которые всё-таки немного разбираются в дизайне, в рекламе, в программировании, немного могут, что-то даже и продать.

Универсальный человек, который сможет поговорить, найти общий язык с каждым специалистом, ну и конечно же он ускоряет процессы, которые идут в компании.

Руководитель

Человек, который занимается бухгалтерией.Возможно это конечно отдельный бухгалтер, но чаще руководитель сам занимается бухгалтерией, составляет отчеты.

Всё равно должен быть человек, который всем этим управляет.

Это должно быть отдельное должностное лицо.

Итоги

Все перечисленные должности это идеальная картина. Конечно можно что-то улучшать, что-то убавлять, но если есть все эти люди, то ваша система по разработке сайтов, по настройке рекламы, будет идеальна.

Как показывает практика, большинство компаний: начинающих веб-студий или веб-студии, которые уже работают 1, 2, 3 года у них конечно не такое количество специалистов.

У них есть руководитель, есть программист и дизайнер. Три человека, которые выполняют основную работу.

Дизайнер заменяет наполнение контента, программист может заменить настройку рекламы, вот такие универсальные люди. Все с этого начинают.

Не надо думать, что я столько должностей перечислил, и теперь это огромное количество людей, с которыми нужно как-то справляться, а ещё нужно оплатить аренду, если вы арендуете офис, это сколько нужно компьютеров, это сколько нужно столов.

Всё приходит со временем, и с опытом. Поэтому нужно начинать с одного. Как вообще начать зарабатывать в интернете?

У вас есть своё место, есть свой компьютер, найдите специалиста, лучше если это будет какой-то знакомый. Вы знаете его работы, то что он добросовестный и начните уже с ним работать.

Далее у вас будет команда расти постепенно, но это будет только тогда, когда вы будете постоянно работать над развитием компании.

Я вам рекомендую потратить время только на то, что принесёт вам в дальнейшем счастье. Поэтому давайте работать вместе!

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector