Vsv-fin.ru

Финансовая грамотность
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Бизнес после работы

5 идей для бизнеса, который можно вести, не увольняясь с основной работы

Билл Гейтс не ушёл с работы, пока не понял, что его бизнес-идея работает. Будьте, как Билл Гейтс! Не выходите в свободное плавание, пока не построите крепкий корабль. А мы расскажем с чего можно начать.

Осторожность или риск?

Есть два типа людей: одни шлют всех к чертям, делают дело и пьют шампанское, другие живут по принципу «бережёного бог бережёт» и не делают ничего. Где здесь золотая середина?

Самое разумное – идти на встречу своей мечте, но осторожно. Для начала соберите хотя бы небольшой, но свой первоначальный капитал. В этой статье мы рассказали, как скопить от 13 до 100 тысяч рублей за год, не ввязываясь в ещё один кредит. И не спешите увольняться с работы. Особенно, если работодатель щедр на бонусы в виде ДМС, фитнеса или оплаты садика для детей.

В 2013 году учёные Висконсинского университета изучили 5 000 биографий бизнесменов. Выяснилось, что шансы избежать банкротства выше на 33% у предпринимателей, которые поначалу совмещали работу и своё дело.

Причина их успешности в том, что на бизнес у них оставалось только 4 часа в день. Поэтому изначально им приходилось многое делегировать и быстро принимать решения.

Теперь расскажем, чем можно заняться, не увольняясь с работы.

Швейное производство

Умеете шить и моделировать одежду? Можно основать своё небольшое производство. Лучше сразу придумать что и для кого вы будете шить. Искать клиентов на одноразовые заказы – не слишком выгодно. Чтобы выбрать нишу, проведите опрос среди друзей, коллег или подписчиков в ваших соцсетях. Какую одежду они чаще всего покупают? Чего им не хватает – лёгких платьев на большую грудь или байкерских штанов со встроенной защитой?

Разрабатывать модели одежды можно на компьютере в программе Grafis (стоимость годовой лицензии – 65 000 рублей). Производство можно начать с одного оверлока и одной промышленной швейной машины.

Вместе они будут стоить около 65 000 рублей. Впрочем, начать можно и без оборудования, если разрабатывать модели, а пошив отдавать в ателье или швеям-надомницам. В этом случае можно сэкономить и на аренде помещения.

Кофейный островок

Открыть кофейный островок можно в том же бизнес-центре, в котором вы работаете. Для запуска вам придётся смонтировать стойку-островок (или купить БУ), приобрести профессиональную кофемашину и кофемолку, закупить кофе в зёрнах и стаканчики.

Покупка кофемашины обойдётся вам в 120 000 – 140 000 рублей, примерно столько же будет стоить профессиональная кофемолка. 15 кг кофейных зёрен на первое время хватит, это ещё 18 000 рублей. Не забудьте про стаканчики с крышкой: 300 штук – 1200 рублей.

Впрочем, вы можете выделиться среди конкурентов, если объявите себя экологичной кофейней и наливать напитки будете только в кружки клиентов. А вместо стаканчиков можно купить вкусное печенье или зефирки, чтобы угощать ими первых клиентов.

Вам придётся обязательно кого-то нанять, чтобы продавать кофе в течение дня. Поэтому на зарплату сотрудникам заложите 40 000 – 50 000 рублей в месяц.

Прокат спортивного инвентаря

Рядом с вашим местом работы есть парк с велодорожками и аллеями? Организуйте павильон с прокатом инвентаря.

На весну и лето закупите десяток велосипедов и по 2 пары роликов каждого размера. Ближе к зиме пункт проката можно дополнить 15 парами лыж разного размера.

10 недорогих велосипедов обойдутся в 130 000 рублей, ещё на 100 000 рублей потянут 20 пар роликов.

Для пункта проката выберите помещение поближе к парку, наймите двух сотрудников и желательно мастера, который сможет быстро починить сломанный инвентарь. Затраты на заработную плату составят не менее 75 000 рублей.

Вязание одежды для кукол

Для родителей одёжка для кукол – это возможность сэкономить на новых игрушках. Зачем покупать новую куклу, если у старой руки-ноги на месте и её нужно только приодеть? Узнайте размеры любимых кукол ребёнка и сшейте каждой по комплекту. Здесь даже не нужны профессиональные программы для моделирования. Идеи и схемы вязания можно найти в интернете.

Такой бизнес можно начать и с 10 000 рублей. Для старта вам понадобятся спицы, пряжа и кое-что из фурнитуры: застёжки, лента-липучка разного цвета.

Чтобы работа шла быстрее, наймите вязальщицу, а сами займитесь продвижением в соцсетях и общением с клиентами.

Печать на футболках

Напечатать сейчас можно что угодно на чём угодно. Но, судя по статистике сервиса Wordstat, самая востребованная – это печать на футболках (50000 – 80000 запросов в месяц).

Конкурентов в этой нише уже достаточно, но оригинальная идея обязательно привлечёт к вам внимание. Что печатать на футболках, чтобы отстроиться от конкурентов?

  • Свои фотографии с видами города (можно продавать в сувенирные лавки).
  • Футболки для родителей со смешными афоризмами про родительство.
  • Футболки для семейных фотосессий или парные футболки для влюблённых.

Из оборудования понадобится термопресс с насадкой для печати футболок, стоит он около 35000 рублей. Изображения на тканях можно печатать и с помощью сублимационного принтера. Разброс цен на такие принтеры – от 13000 до 80000 рублей, поэтому перед покупкой стоит посоветоваться с профессионалом.

Читать еще:  Бизнес магазин косметики

Из расходников нужно будет закупить фотобумагу и специальные термочернила, их покупка обойдётся в 20000 рублей. И не забудьте про футболки! Партия в 100 штук будет стоить около 9000 рублей. Для подготовки изображений к печати не лишним будет и резак для бумаги (2500 рублей).

Чтобы разместить оборудование и нанять работника, придётся арендовать помещение от 20кв.м. Собирать заказы можно через интернет. На первый месяц хватит 7 000-10 000 рублей на рекламу. Хорошо, если вы сами умеете её настраивать.

Как видите, есть варианты для начала бизнеса без затрат и рисковых решений. И не забудьте поставить онлайн-кассу, чтобы не разориться на штрафах в первые месяцы работы. А как вы начинали свой бизнес? Ждём ваших историй в комментариях.

Если информация была полезной, то ставьте палец вверх и подписывайтесь на канал ЗДЕСЬ , так вы не пропустите новое и важное !

СПЕЦПРЕДЛОЖЕНИЕ на любой заказ из нашего каталога по промокоду «Я С Дзена» Звони 8-800-555-04-58

Почему свой бизнес лучше, чем наемная работа?

Хотя бы раз в жизни вы наверняка задумывались, что лучше: работа по найму или свой бизнес? Не зависеть от четкого расписания офисной жизни, не зависеть от задач своего начальника и самостоятельно планировать свое время – об этом задумывается каждый работник офиса. Если мечты о свободе, финансовой и творческой, не оставляют васи сегодня, то наша статьястанет полезной для вас.

Свой бизнес или наемная работа?

Решиться на создание своего собственного бизнеса или остаться в наемных работниках? Второе вам уже по плечу, а вот основание бизнеса многие считают непосильной задачей. Преобладает стойкое мнение, что это дано не каждому, требует много времени, определенного таланта и больших финансовых вложений. Рассмотрим, почему большинство людей думают, что начать своё дело – это сложно и проще оставаться наемным работником.

Истории многих успешных бизнесов начинались с людей, которые стали предпринимателями вынужденно. И причины тут совершенно разные: нет шансов на карьерный рост, нет возможности что-то поменять внутри компании, будучи наемным сотрудником, сокращение или увольнение.

Свой бизнес – это возможность работать столько, сколько хочется, и получать доход прямо пропорциональный затраченным усилиям, как это делают профессионалы Hubus.pro. В этом случае величина дохода зависит только от вас, от ваших возможностей и желаний. Самая большая трудность самостоятельного бизнеса – организовать себя. Без самодисциплины и самоорганизации построить свой бизнес не удастся. Никто кроме вас самих не сможет заставить вас работать и надеяться приходится только на себя. В противном случае бизнес обречен на провал. Тем не менее, этот вариант снимает ограничения – нет давления сверху, нет предела самосовершенствованию и карьерному росту, а также неорганичен и ваш потенциальный заработок.

Хотим поделиться с Вами основными преимуществами ведения собственного бизнеса

1. Свобода и гибкий рабочий график. Вы самостоятельно можете выбирать, когда работать. За спиной не стоит начальник, который требует от вас невыполнимого. Вы сами выбираете с кем работать, за какую работ браться, а кем не работать. Тем не менее, если Вы серьёзно относитесь к делу, и хотите получать хороший доход, то работать придётся много.

2. Рост дохода. Если человек работает по найму, то увеличение зарплаты зависит исключительно от решения начальника. Когда человек работает на себя, то уровень дохода зависит только от него. То есть работал много – получил много, работал мало – получил мало. Вы сами можете решать, сколько Вы хотите работать и зарабатывать. Исходя из этого, Вы ставите перед собой конкретные цели и двигаетесь к ним.

3. Профессиональный рост. Работая на себя, Вы сами отвечаете за результат работы. Это является стимулом для развития, увеличения производительности и качества своей работы. А следом за качеством растет и доход.

Безусловно, свой бизнес имеет и некоторые минусы. Основной – вся ответственность лежит на Вас. И на первых порах придётся выполнять очень много обязанностей. Зачастую бизнес будет забирать у Вас гораздо больше времени и сил, чем работа по найму. Выбирать только Вам! С одной стороны, ведение своего дела предоставляет больше свободы действий. Но с другой стороны, оно подразумевает большую ответственность, высокую самоотдачу и готовность рисковать. Далеко не каждый сможет на это решиться даже психологически, так как работать на начальника всегда проще.

Однако плюсы ведения своего бизнеса очевидны, и они существенно перевешивают минусы. Вы сами хозяева своей жизни. Если вы готовы взять на себя такую ответственность и начать своё дело – дерзайте, а компания Hubus&Co готова вам в этомпомочь. Для тех, кто любит и умеет работать, но при этом желает делать это для личной выгоды, открытие собственного бизнеса будет отличным решением.

Готовый бизнес или бизнес, созданный с нуля – в любом случае, человек получает то, чего при работе по найму получить не сможет никогда:

— получение дохода пропорционально вложенным усилиям;

— отсутствие прямого начальства, постоянного давления;

— простор для самосовершенствования;

— безграничные возможности для потенциального дохода.

Бизнес – это работа, только гораздо более трудоемкая, чем работа по найму. А успех бизнеса кроется в хорошей бизнес-идее, в правильных методах привлечения клиентов, в огромных усилиях. И всегда важно понимать и принимать тот факт, что впереди могут ждать поражения. Если Вы не готовы мириться с чужими приказам; хотите строить и развивать свое дело, то тогда выход один: создавать собственный бизнес, в котором всё будет зависеть, в первую очередь, от Вас, и лишь потом от остальных.

Убыточный карантин. Чей бизнес не выживет за месяц выходных

Выступая с телевизионным обращением 2 апреля, Владимир Путин объявил о продлении режима нерабочих дней до 30 апреля с сохранением заработной платы. Однако большая проблема в том, что во многих сферах бизнеса отсутствует прибыль. Сколько потеряет бизнес за месяц отдыха и как легально предприниматели могут снизить свои потери — в материале Лайфа.

Интенсивное распространение эпидемии по России заставило практически всех сидеть дома. Чтобы не было скопления людей, в стране закрыты все торговые (за исключением продающих товары первой необходимости) и развлекательные площадки. И если пару недель назад ситуация выглядела не так печально, то сейчас предприниматели ломают головы, как бы остаться на плаву.

Читать еще:  Росбизнесресурс москва отзывы сотрудников

Пострадавшие стороны

По данным ИТ-компании «Эвотор», на карантин закрылось 40% торговых точек по стране: почти вся сфера услуг (салоны красоты, гостиницы, турагентства, музеи, автосервисы, химчистки, фитнес и прочие), до 90% магазинов одежды и обуви, домашнего текстиля, книг, косметики и других непродовольственных товаров. Этот бизнес теряет 100% своей выручки, работников отправляют в неоплачиваемые отпуска или просто увольняют. Также закрылось на карантин около 42% кафе/ресторанов и 65% столовых, оставшиеся работают только на доставку.

Доходы с доставки не могут покрыть себестоимость блюд, аренду и зарплату. У магазинов, расположенных вблизи домов, аптек, зоомагазинов выручка также нестабильная, потому что люди сидят дома и стараются заказывать продукты онлайн. 50–70% из тех, кто свернул бизнес сегодня, уже не откроются после окончания карантина

Весь бизнес взаимосвязан, а поэтому убытки сейчас несут почти все. Генеральный директор коммуникационного агентства PR Partner Инна Анисимова говорит, что люди не ходят в рестораны, официантов увольняют, людям больше не надо покупать одежду, они не заказывают её онлайн. Соответственно, ретейлеры отключают SMM​-поддержку, а digital-агентства теряют клиентов и недополучают прибыль.

В моей голове теперь постоянный брейншторминг —​ не как снизить потери, а как увеличить выручку. Спрос и клиенты в онлайн есть, их нужно найти и помочь выжить в этот кризис

В нелёгкий период пострадают в первую очередь небольшие компании, которым надо платить налоги и арендную плату. По словам специалиста по отбору и развитию персонала, основателя карьерных онлайн-сервисов TestOnJob.ru и MyResume.ru Бориса Сысоева, учитывая небольшую рентабельность таких предприятий, закредитованность и отсутствие резервных фондов приведут их к массовому банкротству.

Эксперт также отметил, что даже крупные компании не смогут безболезненно пережить этот период, поскольку тоже вынуждены сокращать расходы и персонал. При этом неплохие перспективы остаются лишь у курьерских служб, такси и онлайн-сервисов. По мнению Бориса Сысоева, этот сектор может сохранить свой рост даже после окончания всеобщего карантина.

Всеобщая изоляция сказалась и на автомобильной сфере. Заместитель директора департамента по работе с ключевыми клиентами ГК «Автоспеццентр» Константин Авакян пояснил, что российский дилерский авторетейл сформирован преимущественно из представителей крупного бизнеса, а также не входит в перечень отраслей, наиболее пострадавших от ситуации с распространением коронавируса. Это значит, что ранее анонсированные меры правительства по поддержке малых и средних предприятий не будут распространяться на дилеров. Он также отметил, что вынужденная самоизоляция населения и приостановка работы дилерских центров не отменяют обязательств последних по выплате заработной платы, арендных платежей, налогов и процентов по кредитам и займам.

Если отталкиваться от того, что есть на данный момент, то всё очень печально: стремящаяся к нулю выручка, растущее отношение долга к прибыли, отсутствие возможности выполнять обязательства перед поставщиками и кредиторами. Все эти факторы для многих организаций всерьёз грозят дефолтами. Точно сказать, какое количество дилеров это может затронуть, сейчас сложно. Преимущество в этой ситуации будут иметь компании с минимальной долговой нагрузкой, а также компании с эффективной структурой и бизнес-процессами

Свободные отношения: настройте бизнес так, чтобы он работал без вас

Если спросить предпринимателя, для чего он пришел в бизнес, почему решил рискнуть и стал работать на себя, то примерно 80% ответят, что им хотелось больше свободы, времени на семью и детей, путешествий и независимости. Но реальность складывается по-другому: мы становимся заложниками собственного дела. Семью и детей видим еще реже, а путешествия если и бывают, то становятся настоящим стрессом для всех. Бесконечные поиски wi-fi на заправке и кафе, совершенно неудобные конференц-коллы из-за разницы во времени. Как результат — за 10 дней отпуска полнейшая усталость и измотанность. К возвращению ситуация в офисе может ужаснуть: часть сотрудников уволилась, часть забрала клиентов с собой, дело встало.

Если в этом описании вы узнали себя, поздравляю, вы в рабстве, куда сами себя и загнали. Так же было и у меня — пока наконец-то я не решилась сделать бизнес самостоятельным. Теперь в путешествиях я провожу 9 месяцев в году. Например, эту статью я пишу из Никарагуа, в том время как мой туристический бизнес растет с каждым годом.

Читать еще:  Чем заняться в москве бизнес идеи

Итак: пока мы не начнем управлять бизнесом, бизнес управляет нами. Секреты свободы собственника кроются в выстраивании бизнес-процессов, грамотном делегировании, сборе команды и умении отпустить процесс, но контролировать результаты.

Вот какие этапы позволят стать свободнее.

Измерить все, что можно

Доктор изучает результаты анализов пациента и ставит по ним диагноз. Так же и в бизнесе — измерьте его, получите реальные цифры, проанализируйте и действуйте. Например, вы можете подсчитать KPI всего бизнеса (какие цифры можно считать нормой), определить, какие процессы на него влияют и улучшить их. Составьте прозрачные и измеримые должностные инструкции. Наладьте регулярную отчетность и выстройте контроль финансов, без этого никуда.

KPI у каждой отрасли и каждого бизнеса свои. Лучше всего не искать по книгам, а устроить со своей командой мозговой штурм, где выписать все ключевые показатели деятельности, которые влияют на прибыль компании прямо и косвенно. Например, в туристическом бизнесе одним из ключевых значений является возвратность клиентов: важно, чтобы клиент возвращался и рекомендовал турагентство своим знакомым. Соответственно, взяв за основу работу лучших сотрудников, одним из показателей KPI можно установить возвратность клиентов.

Подбирайте лидеров

Иногда у руководителя может возникнуть чувство «одиночества бизнесмена». Если вам, например, не с кем из команды обсудить развитие бизнеса — это верный признак такого «одиночества». Стоит дорастить менеджмент до своего уровня. Вам нужны лидеры, у которых вы бы хотели поучиться. Не бойтесь привлекать консультантов со стороны. Внедрите регулярное обучение и аттестации — от этого вы только выиграете. Кроме того, ищите в команду умных и обязательно позитивных, вдохновляющих людей. И сами оставайтесь таким же. Ведь негативное настроение собственника разрушает весь бизнес. Я стараюсь не показывать страх и разочарование, чтобы вся команда не поддавалась этим эмоциям. Ваши лидеры должны придерживаться той же линии поведения: поддерживать людей, за которых отвечают.

Личное общение с каждым, хотя бы раз в год

Сотрудники компании должны знать, что они значимы, что их достижения влияют на рост компании и помогают реализовать личные интересы — карьеру, доход, развитие. Идеально хотя бы раз в год выделить на каждого сотрудника минимум час своего времени. Я, например, делаю я это в начале года перед стратегической сессией и весь процесс общения с 70 сотрудниками занимает около 10 дней. Разговор лучше строить по определенным правилам: в первую очередь, поблагодарите за работу, затем спросите, добился ли человек нужных результатов, с какими проблемами столкнулся и какие у него есть планы и мечты на будущий год.

Когда говорите про мечты, интересуйтесь и личной жизнью: спросите чем вы можете помочь и постарайтесь осуществить мечты. Ведь счастье человека влияет на настроение в коллективе и на результат всей компании в целом. Во время беседы больше слушайте, чем говорите, так получается собрать много полезной информации. Например, как-то руководитель отдела «Контроля и качества» сообщила, что ей наскучили однообразные задачи, и мы разработали программу наставничества для новых сотрудников, которую она и возглавила.

Польза стратегических сессий

Стратегическая сессия — это форма групповой работы коллектива по целям на год. Во время этой встречи транслируйте свое видение развития бизнеса. Дальше каждый из отделов с помощью мозгового штурма должен решить, как он может улучшить показатели и вписаться в стратегическое видение. У каждого отдела формируются свои цели, которые он защищает перед всем коллективом.

Очень важное условие — цели должны быть отсмартованы. То есть они должны соответствовать принципам SMART: должны быть конкретны, измеримы, достижимы, соответствовать общей стратегии компании и у них должен быть дедлайн. Так же важно, чтобы отдел, который ставит себе цели, мог на них влиять. Например, отдел контроля качества не должен ставить цель, которая будет зависит от отдела маркетинга. И, самое главное, после утверждения этой стратегии — придерживаться ее. Например, квартал проводите совещания по глобальным целям, смотрите на прогресс и, при необходимости, корректируйте.

Не ищите совершенства и не вмешивайтесь постоянно

И, наконец, помните, что ваша цель — развитие бизнеса, а не создание шедевров. Не стоит считать, что вы единственный, кто сможет выполнить задачу хорошо. Когда вы установили стандарты, цели и сроки — дайте возможность сотрудникам самим решать, каким путем идти. Всем будет удобно, если вы отойдете в сторону, но поставите контрольные точки для анализа прогресса. И обращайте внимание на результаты, а не на процессы.

Наверное это самое сложное — отпустить контроль. И я знаю, как это: всегда кажется, что я сделаю лучше, эффективнее. Но когда вместо вас работает слаженная команда и у них есть стратегия и понимание, куда идти, то они придут к цели быстрее. Да, команде придется платить. Но у всего есть своя цена. И это цена вашей свободы. Поэтому отпустите контроль, доверьте дело профессионалам и наслаждайтесь жизнью прямо сейчас, не откладывая ее на завтра.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector