Vsv-fin.ru

Финансовая грамотность
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Бизнес тренинг книги

Бизнес тренинг книги

Игра «Эмоциональный интеллект: мужчина и женщина»

Представляем вам наш новый коробочный продукт! Автор к.пс.н. Жанна Завьялова

Игра содержит 200 кейс-ситуаций по взаимоотношениям мужчин и женщин и позволяет осознать собственную способность строить гармоничные отношения, а также прокачать факторы эмоционального интеллекта: осознание и Управление собственными эмоциями, осознание и Управление эмоциями других..

Играть можно 2-12 человек.

Игра «Эмоциональный интеллект»

Доставка игры осуществляется курьерской службой СДЕК, оплачивается отдельно.
Автор игры к.пс.н. Жанна Завьялова

Это игра-тренажер, позволяющая развивать эмоциональный интеллект легко и в обстановке игры и сотрудничества.

Игра представляет собой коробочный продукт, не требующий специального обучения. В игру можно играть как дома в семье, с друзьями так и использовать ее внутри тренинга по эмоциональной компетентности и/или в качестве пост-тренинга.

Игра успешно зарекомендовала себя как практичный инструмент в развитии Эмоционального интеллекта

Стоимость игры для физ лиц 15000 рублей, для юр лиц 16000 рублей

Карточки по Каузальному интеллекту для индивидуального пользования на английском языке

авторский проект © Завьялова Жанна Владимировна, январь, 2018г.

Дорогие друзья, коллеги!

Представляем вам новый авторский продукт к.пс.н. Жанны Завьяловой —
карточки «Каузальный интеллект» на английском языке.

Это те же карточки, которые вы уже знаете, но полностью на английском и их размер теперь увеличился (14.5 Х 9.5 )
Кому будут полезны карточки?
Всем тем, кто интересуется самопознанием и занимается саморазвитием, кто хочет повысить личную эффективность и качество собственной жизни. Всем тем, кто уже начал движение на пути к самому себе и хочет ускориться.

Карточки по Каузальному интеллекту для индивидуального пользования

авторский проект © Завьялова Жанна Владимировна, сентябрь, 2015г.

Дорогие друзья, коллеги!

Представляем вам новый авторский продукт к.пс.н. Жанны Завьяловой —
карточки «Каузальный интеллект«

Кому будут полезны карточки?
Всем тем, кто интересуется самопознанием и занимается саморазвитием, кто хочет повысить личную эффективность и качество собственной жизни. Всем тем, кто уже начал движение на пути к самому себе и хочет ускориться.

Карточки «Разминки в бизнес-тренинге»

Авторский проект и методология © Завьялова Жанна Владимировна, 2016г
рисунки © Завьялова Ксения, 2016г
макет © Коренева Александра, 2016г
Карты «Разминки в бизнес-тренинге»
Стоимость колоды карт 2500 рублей

По многочисленным просьбам наших студентов и выпуcкников ICBT мы создали печатные карточки, в которых собрали самые интересные разминки по принципу АБВГД, которые помогут создать ресурсное состояние у участников обучения, выровнить эмоциональный фон группы и сделать его более позитивным, вовлечь участников в учебный процесс, создать мотивирующую среду. Всего 50 карточек. Каждая карточка посвящена одной разминке.

Дополнительно ты найдешь сертификат с 5% скидкой на любой продукт, услугу Академии Живого Бизнеса

ТОП 10 Книги для бизнес тренера. Часть 1

Обзор литературы для тренера. Как пел Борис Гребенщиков, еще задолго до информационного бума «Но в море информации, в котором мы тонем, единственный метод – саморазрушение». Нет, нет, я хочу уберечь Вас, уважаемые коллеги, от таких кардинальных мер и предлагаю другой метод – краткий обзор литературы. Начну я с первых трех книг, которые вы вряд ли найдете на книжных полках в современных магазинах. Но возможно вам повезет, и вы найдете переиздание. Или как говориться, гугл вам в помощь.

Сразу предупреждаю — книги эти почти все букинистические. Но вдруг вы случайно увидите одну из них, так что сразу берите, не раздумывая.

1. В.К. Тарасов. «Персонал – технология: отбор и подготовка менеджеров». Ленинград, «Машиностроение», 1989

Подходит при разработке: Управленческих тренингов, HR тренингов. Полезна: для вдумчивого прочтения всем руководителям.

Имя Владимира Тарасова широко известно специалистам в области менеджмента в России, Украине, Белоруссии, Китае, Японии, США и других странах. Сейчас чтобы получить эту информацию нужно платить немалые деньги за тренинг у Тарасова. А в книге – базовые основы управления.

Я нашла эту книгу на антресолях на съемной квартире в Москве еще в 2005 году. Она мне на голову буквально свалилась. Это настоящее сокровище! Книга увлекательно рассказывает об опыте работы таллинской школы менеджеров — первой организации такого рода в СССР.

Ценность книги — описание приёмов и методов, применяемых для работы с персоналом: аттестации, отбора резерва и его подготовки. Причем не просто даны технологии, а что ценно, описаны как на эти задания реагировали участники, и какие подводные камни можно ожидать.

Очень много ценных идей, простым и доступным языком описаны этапы аттестации, метод составления делового портрета, отбор и мотивация персонала. Все иллюстрированы яркими примерами из жизни, собственно читается книга, почти как художественная.

Особенно интересна глава про операторов ЭВМ и как их реорганизовывали. Описаны первые Управленческие поединки. По шагам технология расписана именно в этой книги.

Все эти технологии можно прекрасно взять для Управленческих тренингов. В книге много полезных практических советов, например: этапы составление делового письма, анализ последствий управленческих решений.

Подробно описаны упражнения для тренингов и ролевые игры «Вертушка общения», « Стресс», «Вариант» и другие. В приложении вы найдете матрицу компетенций руководителя, в виде таблицы. Вообщем, никакой сухой теории!

Все это прекрасный материал для тренинга по развитию управленческих навыков. Особенно для Топ – менеджеров. Отдельно я зачиталась главой о философии жизни. «Сначала ты выбираешь Путь, потом Путь выбирает тебя». Сильно!

Читать еще:  Росбизнесресурс отзывы о работодателе

В приложении вы найдете матрицу компетенций руководителя. Времена изменились, а актуальность книги и ее ценность возросла в разы. Как хорошее вино.

2. Х.Корнелиус и Ш. Фэйр. «Выиграть может каждый», Москва, Стрингер, 1992 г.

Подходит при разработке тренингов по переговорам, решению конфликтов, стресс – менеджмент.

Доступное изложение, что нужно делать, чтобы не омрачать жизнь ни себе не другим в процессе коммуникации, в бизнесе и жизни.

Много схем, например таких как «Картография конфликта», легко переводится в «Картографию переговоров».

Есть памятки по разрешению конфликтов, много пошаговых алгоритмов. Графические схемы: «Контрмеры против недобросовестных приемов при переговорах».

Классические коммуникационные навыки «Я – сообщения», как управлять эмоциями – все схематично и по шагам. Вообщем, как говорит незабвенный Р. Бренсон «Бери и делай».

Нашла в электронном варианте качаем здесь книгу “Выиграть может каждый”

3. Большаков В.Ю. «ПСИХОТРЕНИНГ. Социодинамика. Упражнения. Игры». «Социально – Психологический центр», Санкт – Петербург , 1996 г.

Нашла на OZON в разделе «Букинистическая литература» . Я ее купила в 1996 году на семинаре по Психотерапии в Челябинске.

Для начинающих тренеров и не только – самые основы групповой динамики. Легкий оттенок психологии присутствует, но это ничего. Много примеров о студентах и школьниках, но здесь главное вычислить важное, суть. Лучшего описания групповой динамики, чем у Большакова, я в литературе не встречала.

Схемы и таблицы, как протекает групповая динамика, как измерять эмоциональный фон , как анализировать ролевое поведение участников.

Описание методов отбора и формирования групп для проведения тренингов. Приемы отслеживания и управления социально-психологическими процессами в группе. Как оценить эффективности групповых занятий. Важное выделить можно.

Хорошо написано про ролевое распределение в группе, начинающему тренеру это отличная картинка. Кто такие лидеры, как формируется оппозиция в группе. Подробно описаны приемы социометрии.

Особого внимания заслуживают деловые игры с подробным описанием. Чего стоит только одна игра «Историческое моделирование». Ее можно адаптировать для корпоративного тренинга на целый день. Также есть игры из области экономики, управления предприятием и другие.

Отдельная глава посвящена разогревающим играм (игры – приветствия, на повышение сплоченности, игры с применением музыки, социометрические игры, игры на снятия агрессии, на концентрацию внимания, игры, для проведения в конце дня).

4. Н.Ю. Хрящева. «Психогимнастика в тренинге», «Ювента» Санкт – Петербург , 1999 г, переиздание 2006 г.

Я бы назвала это «каталогом упражнений и игр для моделирования». Действительно очень много упражнений.

1- Тренинг партнерского общения. Все коммуникативные технлогии.

2- Тренинг сензитивности. Сейчас это называется «формирование эмоционального интеллекта».

3- Тренинг креативности. Из этого раздела можно смело брать упражнения для любой бизнес – темы. Ведь в наше время такое качество как креативность, цениться очень дорого.

Для всех разминок можно подобрать бизнес – мостики, так как описание упражнений очень подробное. Понятно, как «выводить» и на какую тему. Кроме этого первая глав книги рассказывают историю тренингов и их развитие. А также о принципах тренинга, и как использовать разминки в тренинге.

5. Ж.В. Завьялова «Путь тренера». Речь. 2002 г.

Могу сказать одно – эта книга изменила мою жизнь кардинально. Когда я ее прочитала, я поняла точно – бизнес – тренер – это моя жизнь! Для того, чтобы это исполнилось, я переехала в Москву. Получить образование тренера в Школе Тренеров Жанны Завьяловой, это был четвертый выпуск в 2004 году. Теперь я сама веду он – лайн Школу тренеров. Книга читается на одном дыхание, потому что написана честно, развернуто, и ярко.

В книге затронуты очень важные вопросы. С чего начинать? Как продвигать себя? Как выбрать позицию тренера – внутренний или внешний, как вести переговоры с клиентами, как провести свой первый тренинг.

В книге описан пример, как построить систему обучения с нуля (на примере известной компании «Комус»), и много других реальных кейсов. Это действительно стоящая книга. Вторая часть посвящена методическим материалам для бизнес – тренера, что согласитесь, само по себе уже ценно.

Книги для тренеров — 137 книг

Всевозможные пособия и справочники для психологов-тренеров, бизнес-тренеров, ведущих тренингов и тех, кто планирует заниматься их проведением.

Книга известного американского психолога К.Рудестама является подробным изложением теоретических и практических основ работы терапевта в группах. В ней раскрываются вопросы, общие для любой психокоррекционной группы, описываются их различные модели, включая Т-группы и группы встреч, а также такие популярные формы работы, как гештальт-терапия, психодрама, трансактный анализ, арт-терапия и др.
Книга задумана как пособие к курсам клинической психологии, социальной психологии и развития личности для студентов, аспирантов и преподавателей психологических и медицинских вузов. Кроме того, она может быть полезной для самообразования всем специалистам, призванным обеспечивать сохранение психического здоровья, а также веем образованным гуманитариям с целью исследовать свои отношения с собой и другими.

Книга известного американского психолога К.Рудестама является подробным изложением теоретических и практических основ работы терапевта в группах. В ней раскрываются вопросы, общие…

Классическая монография выдающегося американского психотерапевта, основателя одного из влиятельнейших направлений в психологии — трансактного анализа. Автор излагает свой взгляд на теорию групповой терапии и делится богатым опытом ведения

Читать еще:  Упаковка бизнес идеи

Классическая монография выдающегося американского психотерапевта, основателя одного из влиятельнейших направлений в психологии — трансактного анализа. Автор излагает свой взгляд…

Классическая монография выдающегося американского психотерапевта, основателя одного из влиятельнейших направлений в психологии — трансактного анализа. Автор излагает свой взгляд на теорию групповой терапии применительно к своему методу и делится богатым опытом ведения терапевтических групп. «Групповая психотерапия и трансактный анализ» относится к наиболее часто цитируемым книгам по трансактному анализу.

Предназначена для психологов и психотерапевтов.

Классическая монография выдающегося американского психотерапевта, основателя одного из влиятельнейших направлений в психологии — трансактного анализа. Автор излагает свой взгляд…

Современное обучение специалистов должно соответствовать двум важным условиям: организации сотрудничества тренера и участников в разработке учебного продукта и созданию живого театра тренинга.
В книге Натальи Самоукиной рассмотрены основные вопросы профессионального развития и ключевых компетенций сотрудничающего тренера, работающего с участниками в режиме диалога, партнерства, совместного поиска лучших решений. Особое внимание уделено методам развивающего бизнес-образования, построению лекций, интерактивных семинаров, мозговых атак и командных тренингов. Представлены программы, технологические приемы, содержательные части раздаточных материалов и презентаций, игры и упражнения, которые можно применять в процессе развивающего бизнес-образования персонала компаний. Показано, как следует проводить предтренинговую диагностику и посттренинговое сопровождение, поддерживать переписку с участниками, организовывать поддерживающее консультирование по внедрению продуктов.
Построенная по принципу «Бери и делай!», эта книга незаменима как для бизнес-тренеров, свободно работающих на рынке, так и для менеджеров, организующих тренинги в своих компаниях.

Современное обучение специалистов должно соответствовать двум важным условиям: организации сотрудничества тренера и участников в разработке учебного продукта и созданию живого…

Надежда Прокофьева — Бизнес-тренинг: с чего начать, как преуспеть. Советы руководителям и тренерам

Описание книги «Бизнес-тренинг: с чего начать, как преуспеть. Советы руководителям и тренерам»

Описание и краткое содержание «Бизнес-тренинг: с чего начать, как преуспеть. Советы руководителям и тренерам» читать бесплатно онлайн.

В книге известного бизнес-тренера и куратора Школы лидеров Санкт-Петербургского государственного университета Надежды Прокофьевой предлагается детальный план подготовки, конструирования и проведения корпоративных и открытых бизнес-тренингов. Осваивая предлагаемые автором методы и идеи, вы сможете самостоятельно разработать новые программы тренингов по широкому спектру тем: продажи, ведение переговоров, работа с возражениями, командо-образование, управление конфликтом; адаптировать их под нужды конкретного клиента; провести бизнес-тренинг; успешно справиться с непредвиденными обстоятельствами, возникающими в процессе группового взаимодействия.

Прилагается подборка авторских кейсов и упражнений для тренинга, направленных как на управление группой, так и на решение управленческих бизнес-задач.

Рекомендуется начинающим и действующим тренерам в области межличностной и межгрупповой коммуникации, HR-менеджерам и руководителям компаний, а также студентам факультетов психологии и менеджмента.

Надежда Ильинична Прокофьева

Бизнес-тренинг: с чего начать, как преуспеть. Советы руководителям и тренерам

Несмотря на свой многолетний опыт работы бизнес-тренером, я буквально «проглотила» книгу целиком, настолько увлекательно, живо, легко и познавательно она написана. На фоне всей выпускаемой сегодня литературы о бизнес-тренингах данная книга выделяется своей правдивостью, практичностью, подтверждением обширной теории практическими примерами из жизни, освещением всех «светлых» и «темных» сторон этой многогранной и увлекательной профессии.

Ольга Батуева, бизнес-тренер, директор Института коучинга и развития бизнеса (г. Екатеринбург)

Книга будет полезна всем: и потенциальному заказчику, не до конца понимающему, что же это за инструмент такой – тренинг, и опытным преподавателям – сверить свой курс, порадоваться за коллегу, обменяться мнениями, подискутировать. И конечно же, тем молодым, сумасшедшим тренерам, которые, несмотря на все предстоящие сложности, не теряют решительности и продолжают свой путь! Читайте сердцем. Читайте, представляя, что эта книга написана на базе вашего опыта, вслушивайтесь в слова автора. И тогда откроете для себя что-то очень важное и уже никогда это не потеряете. Удачи вам!

Александр Савкин, директор Института коучинга (г. Санкт-Петербург)

Я знакома с Надеждой Прокофьевой уже около десяти лет. Это не только дружеские отношения и симпатия, но и профессиональное партнерство, основанное на уважении и признании заслуг и результатов. Перед вами не просто книга исследователя и писателя, но и труд классного тренера, который может подписаться под каждым своим словом. Надежда не заигрывает с читателем и не возводит свои знания в абсолют: «Делай, как я, и все получится». Она уважает того, кто будет читать ее книгу, и выступает скорее как собеседник, чем как учитель. И именно это выдает в ней настоящего Мастера.

Ирина Шевцова, психолог, тренер, автор и ведущая Тренерской мастерской школы тренинга «ИНсайт» (г. Санкт-Петербург)

От автора (вместо предисловия)

Приняв предложение написать книгу о таком сложном и неоднозначном явлении, как бизнес-тренинг, я долго думала о форме подачи материала. Мне хотелось написать легко и увлекательно, интересно и наименее утомительно, кратко и одновременно полно, чтобы читатель уже в процессе чтения мог начать играть тренинг как по нотам, а текст лился бы со страниц, как музыка, и человек, впервые проникнувший за кулисы тренинговой сцены, захотел попробовать себя и в роли исполнителя.

Я глубоко уважаю моих коллег-предшественников, написавших о тренинге до меня. Однако я мало опиралась на имеющуюся литературу – ив силу ограниченности времени, и в силу стремления к передаче собственного уникального опыта, приобретенного в процессе тренерской деятельности. Мне хотелось внести посильную лепту в дело совершенствования недавно возникшей, такой прекрасной и такой сложной профессии, как бизнес-тренер.

Читать еще:  Аптечный бизнес отзывы владельцев

Эта книга «вынашивалась» 9 месяцев и вот наконец увидела свет. Где только не создавались ее фрагменты: она пережила 2 ноутбука, видела 4 аэропорта и 3 вокзала, знакома с 5 гостиницами и 2 дачами, 26 самолетами и 3 городами – Санкт-Петербургом, Екатеринбургом и Лондоном.

Вся эта книга фактически написана на тренингах, а не только о них. Многие диалоги абсолютно реальны: это стенограммы высказываний участников тренингов, которые я записывала, будучи супервизором, а также по следам прожитых тренинговых дней.

Многие люди поддерживали меня в процессе создания этой книги, и, пользуясь авторским правом, я хочу выразить им благодарность.

Я признательна сыну и маме, которые терпеливо наблюдали за моей работой над громоздившимися повсюду стопками исписанных бумаг и стали моими первыми читателями. Они не перестают удивлять меня и удивляться мне, веря в мои способности и силы. Мой сын нарисовал незамысловатые, но милые иллюстрации к книге, а мама произносила между делом вдохновляющие слова: «Счастливый человек, ты смогла найти себя в жизни и профессии».

Благодарю моих близких друзей и единомышленников, а также сетевых собеседников, поддерживавших меня в дни сомнений и упадка, трудностей и усталости, которые я порой испытывала в процессе работы над книгой.

Прошу прощения у тех, кого разочарую или вызову неприятие. Эта книга отражает мой взгляд на бизнес-тренинг и не претендует на то, чтобы стать истиной в последней инстанции. Кроме того, в нашей стране, недавно перешедшей к рыночной экономике, основы бизнес-тренинга не так хорошо разработаны, что объясняет существование разных школ, подходов и течений. Мне и самой жаль, что в книгу вошли далеко не все запланированные материалы, а совершенство, к которому я стремилась, не достигнуто. Объективные причины вынудили оставить за кадром такие важнейшие разделы, как «управление групповой динамикой» и «личность тренера», – темы, которые я люблю и благоговейное отношение к которым не позволило мне написать о них в двух словах. Я готова к диалогу и размышлениям, а также совместной работе. Буду рада комментариям и откликам, которые можно прислать по адресу [email protected]

Я благодарна участникам тренингов, которые вдохновляли меня на создание этой книги, заставляли думать, искать и находить решения, восхищаться и корректировать свое мировоззрение. Спасибо за написанные на моих тренингах стихи и картины, сделанные фотографии и признания, живые чувства и искренние слова.

Благодарю своих учителей: тех, на чьих тренингах я познавала себя и мир, чьи лекции завороженно слушала, а также тех, чьи книги я прочла. Благодарю людей, помогавших моему профессиональному и личностному становлению.

Я благодарна своим мужчинам – друзьям и любимым, которые продолжают видеть во мне привлекательную женщину, а не только тренера и бизнес-леди.

Особенную признательность выражаю тренерам, обучавшимся в моей мастерской в 2006–2008 годах, благодаря которым я приобретала опыт, питая свою душу радостью совместного общения, преодолений, достижений и творчества.

С уважением, Надежда Прокофьева

Что такое тренинг: цели, задачи, области применения

1.1. Определение потребности организации в обучении. Виды обучающих программ, их особенности и назначение

Нет предела совершенству! «Учиться, учиться и учиться» – этот лозунг не только не устаревает, но и становится с течением времени все более актуальным. В зависимости от предпочтений первого лица компании делятся на два типа: обучающиеся (самообучающиеся как редкий частный случай) и активно сопротивляющиеся обучению.

Те, кто активно сопротивляются, руководствуются идеей: «Персонал учить вредно: люди научатся, повысят свою квалификацию и уйдут к конкурентам. Нам особо умные не нужны!» Это компании типа bad loosers, пытающиеся выжить и удержаться на плаву за счет старых наработок и ресурсов. Они собственноручно и бездумно обрекают себя на истощение и вымирание.

Мы обратимся к живым, нацеленным на развитие. Компании, планирующие прожить долгую, счастливую и яркую жизнь, нам интересны потому, что именно они являются потенциальными и реальными заказчиками тренинговых услуг. За последние десять лет многое изменилось в отношении российских компаний к тренингу как инструменту организационного развития и средству управления персоналом. Если еще в начале этого века приходилось долго на пальцах объяснять людям, никогда не бывавшим на тренинге, что он собой представляет, то теперь ситуация изменилась кардинальным образом. Прочувствовав огромные возможности этого инструмента управления, компании помимо заинтересованности в проведении тренингов для своих сотрудников выражают также желание иметь своего «внутреннего тренера».

Несколько слов о феномене «внутреннего тренерства»

Практика эта стара как мир. Древние правители стремились иметь советниками ученых-звездочетов: это усиливало их власть, основанную на тайных знаниях и способностях предсказывать явления природы. Средневековые короли держали при дворе алхимиков: это питало их научные и финансовые перспективы и дарило надежды на получение сверхприбылей – материальных и идеологических. Чуть позже вошли в моду гениальные музыканты и живописцы, – это укрепляло имидж высоких особ и тешило их самолюбие. Затем угодными стали ученые-физики…

Практика приближения ко двору ученых и умельцев выгодна и малозатратна… Современные руководители идут аналогичным путем. Они надеются, что за умеренную плату и постоянную занятость специалисты обеспечат им и укрепление власти, и способности к предвидению будущего, и усиление позитивного имиджа, и защищенность от различных проблем с персоналом.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector