Vsv-fin.ru

Финансовая грамотность
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Аптека 1 франшиза отзывы форум

Франшиза аптеки «Аптека №1»

  • Первоначальный взнос -Нет
  • Инвестиции — от 487 000 р
  • Окупаемость — от 6 до 12 месяцев
  • Адрес — Щелково, ул.Заводская д.105
  • Сайт — https://aptekafranshiza.ru
  • Соц-сети

Чем мы отличаемся от конкурентов:

  1. Отбираем помещения ТОЛЬКО с хорошим трафиком
  2. Нет вступительного взноса, нет роялти
  3. Прямые договоры с Поставщиками
  4. Бонусы до 35% от Поставщиков
  5. Не навязываем Поставщиков (выбираете сами с кем работать)
  6. Нет планов по закупке товара
  7. Нет Штрафов в договоре
  8. Нет скрытых комиссий в цене товара
  9. Лично приезжаем в любую точку РФ
  10. Никаких франшизных call-центров, все заказы отправляете напрямую поставщику»

Оставить отзыв

Отзывы о франшизе «Аптека №1»

Следить за отзывами

Мы открыли аптеку по франшизе «АПТЕКА №1» год назад, г. Красногорск, д. Путилково, но пока результат не такой, как рассчитывали. Открывали аптеку рядом с детской поликлиникой, а ее никак не откроют, хотя обещали еще в 2019 году. Пока прибыль оставляет желать лучшего, растет, но медленно, спасает, что у нас свое помещение, не платим аренду. К самим держателям франшизы особо нет претензий, все, что обещали они выполнили.

Не особо люблю писать отзывы, но решил написать про франшизу «АПТЕКА №1», так как был уже опыт открытия салона цветов и подарков по франшизе и есть с чем сравнивать. Во первых у франшизы «АПТЕКА №1» нет роялти, процентов с оборота, паушального взноса, что нельзя сказать про франшизу салона цветов и подарков, которым я вынужден платить процент с оборота за бренд и их франшизу. Аптека это мой второй бизнес, и я подошел основательно к выбору партнера по франшизе, так как самому открыть очень сложно, несмотря на опыт в бизнесе. Удивило их внимание к клиенту, оперативное реагирование на все вопросы и просьбы во время открытия аптеки. Условия по франшизе, цены и их договор — самые лучшие среди всех франшиз. Помогли заключить прямые контракты с поставщиками. Аптека получилась красивая, с привлекательным брендом, покупателям нравится название и ассортимент, цены на лекарства. Не даром их наградили фармацевтической премией «ЗЕЛЕНЫЙ КРЕСТ», как лучший бренд среди аптечных франшиз 2019 года. Аптека открыта и успешно работает, за что хочу выразить благодарность. У нас ,в Курчатове люди ездили в Курск за ортопедическими товарами,а сейчас в нашей аптеке-ортопедии, на ул. Садовой д.15 можно все это купить по привлекательным ценам. Правда пришлось вложиться в рекламу, поставили два билборда на въезде в город и на рынке, зато покупателей прибавилось и продажи растут. Если вы хотите открыть аптеку по франшизе — выбирайте франшизу «АПТЕКА №1», не прогадаете.

Я открыла свою аптеку по франшизе «АПТЕКА №1» почти год назад, г.Волгоград ул.2-я Штурманская дом 26. У меня был свои продуктовый магазин и когда вокруг стали открываться сетевые магазины, я разделила магазин пополам и открыла аптеку на площади 40 кв.м. Хочу выразить благодарность руководству франшизы за поддержку. Мой павильон хотели снести, так как он попал под программу благоустройства района, а так как аптека это социально важный объект для населения района, по совету руководства «АПТЕКА №1» я пошла с договором франшизы аптеки в администрацию района и убедила их не сносить мой магазин! Аптеку мне открыли вовремя, обязательства свои выполнили и самое главное — она работает, вышла в прибыль и приносит неплохой доход. Я довольна.

Здоровый бизнес – франшиза аптеки

Московский партнер сети « Советская аптека » Дмитрий Туполев рассказал, как решил купить франшизу, почему выбрал именно фармацевтический бизнес и как за 9 месяцев работы вышел на оборот 82 000 рублей в день.

Советские аптеки

Франшиза «Советские аптеки» — сеть формата «у дома». Продают лекарства по демократичным ценам, закупают их напрямую у производителей.

Сеть входит в состав фармацевтического холдинга «PHARMA Group». Работает в России с 2014 года, с 2015 года развивается по франчайзингу, собственных точек не открывает. В 2017 году стала сетью с самой большой географией присутствия — «Столичные аптеки» работают в 55 регионах России.

Предыстория

Дмитрию 36 лет, до покупки франшизы аптеки он работал в финансовом отделе крупной газовой компании. В начале 2017 года в фирме прошли большие технические изменения, сменилось руководство, многих сотрудников сократили. Под раздачу попал и Дмитрий. Устроиться на аналогичную должность в другом месте было сложно — таких вакансий мало и они почти всегда заняты. Дмитрий пришел к выводу, что рабочее место проще создать, чем найти. Решил открыть собственный бизнес.

Франшиза

Вариант открытия с нуля Дмитрий не рассматривал — не хотел набивать шишки в новых для него сферах деятельности. Плюс порог входа выше. Сразу начал искать франшизу. Выбирал из кофеен, пиццерий, магазинов детских игрушек, одежды и обуви. Три месяца потратил на общение с представителями различных фирм. В итоге остановился на франшизе аптеки — люди всегда будут заботиться о здоровье, поэтому такой бизнес не потеряет популярность и будет приносить стабильный доход долгие годы.

Оставалось определиться с конкретной компанией. Из четырех наиболее интересных франшиз Дмитрий выбрал « Советские аптеки ». Привлекло отсутствие паушального взноса и роялти, гибкая ценовая политика, возможность самому составлять торговый ассортимент, короткие сроки получения фармацевтической лицензии.

Самой веской причиной стало то, что компания не стала брать с Дмитрия деньги, пока тот не нашел помещение для аптеки. Дмитрий обрадовался: «Им важно не содрать сумму, а помочь организовать прибыльное дело». В январе 2017 года Дмитрий подписал договор, согласовал бюджет, получил подробный план запуска и начал подготовку к открытию франшизы аптеки.

План действий

Ключевой этап открытия аптеки — получение лицензии на фармацевтическую деятельность. Без нее работать нельзя. «Советские аптеки» за 130 000 рублей и два месяца сами делают партнерам лицензию «под ключ».

Дмитрий внес платеж, но это не значит, что заботы его на этом закончились. Чтобы получить лицензию, нужно заранее найти правильное помещение, оборудовать его в соответствии с требованиями Минздрава, нанять компетентных сотрудников. По совету головного офиса, Дмитрий начал решать эти вопросы еще до подписания договора о покупке франшизы.

Помещение

Минздрав России предъявляет к аптекам строгий перечень требований по расположению, планировке и соблюдению санитарных норм. А если добавить сюда пожелания головного офиса по пешеходному трафику и наличию конкурентов, получается довольно внушительный список, которому сложно соответствовать.

Сначала Дмитрий искал варианты в интернете — на сайтах агентств недвижимости. Подходящие отсылал на согласование, но головной офис всегда отказывал — то трафика мало, то конкурентов много, то планировка не та.

Идеальное место нашлось через знакомых. В нем все соответствовало стандартам Минздрава и пожеланиям компании. Площадь 84 кв. м, первый этаж, вход с улицы, витражные окна, хороший пешеходный трафик и полное отсутствие конкурентов. Самое главное — помещение было на перекрестке рядом с остановкой и в радиусе полукилометра проживало 3500 человек.

Головной офис согласовал выбор Дмитрия за два дня. Еще через неделю, которая ушла на регистрацию юрлица, Дмитрий подписал договор аренды на пять лет. Со ставкой 1000 рублей за 1 кв. м ежемесячная аренда обходилась Дмитрию в 84 000 рублей. Он сразу отдал депозит за первый и последний месяц, но получил арендные каникулы два месяца.

Ремонт

Франчайзер советует партнерам искать помещения с уже готовой чистовой отделкой, это помогает сэкономить. Дмитрий так и сделал. Единственное, что ему пришлось достроить, — это две гипсокартонные перегородки для разделения зон персонала и хранения продукции. На работы ушло 3 дня и

Во сколько обошелся ремонт, сколько вложил Дмитрий в открытие и сколько зарабатывает, узнать в блоге Franchbook .

Деньги на таблетках: сколько можно заработать на франшизе аптеки «Ригла»

​Со второго захода

История сети аптек «Ригла» началась в 2001 году, когда крупный дистрибьютор фармацевтической продукции — компания «Протек» — решил развивать собственную розницу. В 2005 году открылись первые аптеки по франшизе — партнерство преимущественно заключалось в брендировании независимых аптек в цвета «Риглы». Такой подход был признан неудачным — франчайзинговая программа не развивалась. В 2013 году «Ригла» ее перезапустила: компания стала предлагать партнерам полный пакет: не только бренд, но технологии, обучение персонала и проч.

Аптечный рынок России слабо консолидирован — пять ведущих сетей​ контролируют всего 13,2% розничных продаж, поэтому развитие франчайзинговой программы для «Риглы» — возможность достаточно дешево закрепить свои позиции лидера рынка, а для «Протека» в целом — увеличить доходность бизнеса. Согласно отчетности группы по МСФО за 2014 год, на розницу пришлось всего 15% выручки «Протека» (24,2 млрд руб.), но 36% валовой прибыли. Правда, пока из 1325 аптек «Риглы» только 20 открыты по франшизе (преимущественно в московском регионе). К концу 2015 года «Ригла» планирует довести эту цифру до 50.

Цифры «Риглы»

24,2 млрд руб. составил объем продаж сети в 2014 году

1325 аптек насчитывала сеть в середине 2015 года

200 тыс. руб. — паушальный взнос (без учета НДС)

1,5% — роялти

30 кв. м — минимальная площадь аптеки

1,6 млн руб. выручки получает аптека сети «Ригла» в среднем за месяц

Источник: данные компании, опрос франчайзи

Взгляд франчайзера

По словам Натальи Держаевой, руководителя франчайзингового проекта «Риглы», многие предприниматели не подозревают о сложностях фармацевтического бизнеса, поэтому старт по франшизе — прекрасный способ избежать многих ошибок. За 200 тыс. руб. (паушальный взнос «Риглы» без учета НДС) предприниматель получит доступ к отработанным бизнес-процессам компании и возможность приобретать лекарства у «Протека» со скидками. Владелец франшизы готов обучить партнера, помочь ему набрать персонал, предоставить программное обеспечение, позволяющее контролировать продажи и складские остатки («еФарма 2 — Аптека», заключается отдельный сублицензионный договор), и по мере необходимости консультировать его.

Прежде чем заключить договор коммерческой концессии, предприниматель должен подобрать помещение для аптеки, рассказывает Держаева. Рекомендуемая площадь 30–60 кв. м, строго первый этаж. Требования к окружению аптеки достаточно стандартные: рядом должен быть жилой комплекс, офисные здания, рынок, остановка транспорта — то, что обеспечит постоянный поток клиентов. Все новые объекты обсуждаются с руководством головной компании. На эт​ой встрече менеджер по франчайзингу рассказывает о будущей аптеке: расчеты товарооборота и окупаемости, плотность конкурентной среды в районе и т.д. «Ригла» сама рассчитывает финансовую модель будущей аптеки, и если она показывает, что срок окупаемости вложений превышает три с половиной года, помещение забраковывают.

Если все в порядке, будущий владелец аптеки подписывает договор франчайзинга, а потом — договор аренды. После этого ему необходимо получить лицензию на аптечную деятельность, а процесс это не быстрый, отмечает Держаева, и может занять до четырех месяцев — аренду все это время придется платить. Замруководителя аптечной сети «Нео-фарм» Игорь Пышкин рассказывает, что на лицензию можно подавать только после того, как помещение полностью готово — отремонтировано и в нем установлено все необходимое оборудование и техника, а также заключены трудовые договоры со специалистами. Для получения лицензии потребуется санитарно-эпидемиологическое заключение, договора на вывоз ТБО, дератизацию и дезинсекцию, утилизацию просроченных препаратов и пр. Срок рассмотрения самой заявки на лицензирование — до 45 рабочих дней. Госпошлина — 6,5 тыс. руб.

Для аптеки площадью 60 кв. м первоначальные инвестиции составят не менее 3 млн руб. Примерно треть из них уходит на закупку первой партии товара (1,2 млн руб.). На ремонт помещения требуется не менее 700 тыс. руб. (из расчета 10–12 тыс. руб. на 1 кв. м). Около 30 тыс. руб. — указатели, вывески на полках, 100–130 тыс. руб. — вывеска с названием аптеки. Закупка мебели (витрин, столов, стульев, шкафов для хранения лекарств), кассового аппарата, сейфа (для хранения наркотиков) и системы видеонаблюдения — не менее 0,5 млн руб. Головной офис не занимается поставками мебели и техники для франчайзи, но готовит дизайн-проект аптеки и рекомендует проверенных поставщиков. Еще не менее 480 тыс. руб. — аренда за три месяца, которые уйдут на обустройство и лицензирование (для Москвы — 2 тыс. руб. за 1 кв. м в месяц), а также депозит арендатору — минимум за месяц.

Аптечный бизнес отличается стабильностью. Летом выручка обычно на 10–20% ниже, чем в остальное время, отмечает Держаева, н о финансовые показатели зависят прежде всего от местоположения. Аптеки « Риглы » в прошлом году в среднем показали выручку в 1,6 млн руб. в месяц. Роялти с продаж составляет 1,5% (показатели аптеки владелец франшизы получает автоматически, благодаря программе « еФарма 2 — Аптека»). Но франчайзи получает возможность участвовать в маркетинговых акциях: стимулировать продажи товаров private label «Протека» и других препаратов (их список меняется в зависимости от акции). В зависимости от объемов продаж продвигаемых препаратов франчайзи может получить ретробонус до 2%. Для «Протека», в линейке которого почти 500 товаров private label, это выгодно — эти товары приносят только 5% выручки, но генерируют 13,5% валовой прибыли розничного бизнеса.

Федеральные рекламные кампании запускаются одновременно по всей сети за счет главного офиса. Скидки на тот или иной вид товара, «счастливые часы», наружная реклама одинаковы во всех аптеках. Локальной рекламой (раздача листовок, размещение на местных сайтах) могут заниматься сами франчайзи.

По словам Держаевой, франшиза интересует чаще всего тех, кто неопытен в аптечном бизнесе — фармацевты и владельцы других аптек начинают бизнес самостоятельно. Чаще всего управление аптекой берет на себя наемный директор (у него должно быть фармацевтическое образование). Если аптечный бизнес открывается в формате ООО, то владелец компании может не иметь никакого отношения к фармацевтике. А если в формате индивидуального предпринимателя, то последний должен иметь профильное образование, так же как и сотрудники — провизоры и фармацевты.

Взгляд франчайзи

Общение РБК с франчайзи «Риглы» складывалось непросто: менеджеры головного офиса предупредили своих партнеров о том, что раскрывать финансовые показатели аптек не следует, поэтому три из пяти франчайзи отказались общаться. Опыт франчайзи «Риглы», которые не побоялись рассказать о своем бизнесе РБК, говорит о том, что франшиза дает возможность повысить эффективность уже существующего аптечного бизнеса, но вряд ли позволит открыть успешную аптеку непрофессионалу.

Анатолий Сальников открыл аптеку «Ригла» в конце 2013 года в Люберцах, недалеко от собственного дома. Выбор на фармацевтический бизнес пал случайно: предприниматель искал дело, в которое можно инвестировать, не занимаясь операционным управлением (его основной бизнес — доставка пиццы). Всеми операционными вопросами занимается директор аптеки, он же общается с главным офисом «Риглы». Сальников каждый день отслеживает выручку аптеки, которая летом составляет порядка 0,5 млн, а в остальное время — порядка 0,8 млн руб. в месяц. Стартовые вложения Сальникова составили около 2 млн руб. На эти деньги он оплатил паушальный взнос, арендовал помещение площадью 45 кв. м в уличных торговых рядах, сделал косметический ремонт и заказал первую партию товара. Сейчас ежемесячные расходы Анатолия составляют около 150 тыс. руб., из которых 100 тыс. руб. уходит на зарплату сотрудникам (два фармацевта, директор и уборщица), а 48 тыс. руб. — на оплату аренды и коммунальных услуг.

Предприниматель признается, что пока даже не вышел на текущую окупаемость (хотя главный офис обещал выход в ноль через 9–12 месяцев). Ежемесячный оборот его аптеки сейчас составляет около 500 тыс. руб., средняя наценка на медпрепараты — 18%, рассказывает Сальников. Это дает только 90 тыс. дохода при затратах в 150 тыс. руб. Главная причина убытков — неудачный выбор локации, считает Сальников: «Я открыл аптеку возле железнодорожной станции, понадеявшись на трафик. Но людей здесь меньше, чем хотелось бы».

Владелец аптеки в подмосковном городе Рошаль сам принимает активное участие в ее управлении — он уже девять лет занимается бизнесом в медицинской сфере. В 2006 году Вадим Никитин открыл медицинский центр, а в 2013 году решил запустить на его территории аптеку, чтобы пациенты могли покупать прописанные лекарства «не отходя от кассы». За два года работы собственная аптека не принесла Никитину ощутимой прибыли, поскольку не смогла конкурировать по ценам с находящейся рядом аптекой сети «Норма». В мае 2015 года Никитин стал франчайзи «Риглы», поскольку поставщиком его аптеки был «Протек».

Все оборудование в аптеке уже было, а на ребрендинг, паушальный взнос и первую закупку товара у Никитина, как он утверждает, ушло 3,5 млн руб. Персонал — директор, бухгалтер и три фармацевта — тоже остался прежним. Площадь в 90 кв. м он сократил до 43 кв. м. В день «Ригла» приносит в среднем 24 тыс. руб. выручки, то есть в месяц выходит 0,72 млн руб. Наценка на лекарства — всего 16%, утверждает Никитин: «Низкая наценка должна привлечь покупателей в нашу апт​еку. К сентябрю, когда начнется сезон простуд, у людей сформируется уверенность в том, что в «Ригле» самые низкие цены».

Ежемесячные расходы аптеки в Рошале, как в Люберцах, — 150 тыс. руб., из которых 93 тыс. руб. — зарплата сотрудников, 46 тыс. руб. — арендная плата, 10 тыс. руб. — коммунальные платежи, телефон, интернет. Получается, в ноль Никитин тоже пока не вышел. При расчете бизнес-плана менеджеры главного офиса пообещали Никитину возврат инвестиций через 1–1,5 года, но сам бизнесмен планирует другой срок — два года.

Несмотря на трудности, Сальников из Люберец доволен работой главного офиса «Риглы»: по словам предпринимателя, менеджеры буквально заваливают его советами по улучшению работы аптеки, «так что большую часть приходится фильтровать». Главное для владельца аптеки, далекого от фармацевтики, — найти опытного директора, убежден он. Никитин основным плюсом франшизы «Риглы» считает жесткий контроль ассортимента аптеки, когда менеджеры головного офиса подбирают самые популярные и высокомаржинальные препараты. В планах предпринимателя открыть еще два пункта по франшизе — в Москве и Шатуре, где также работают его медицинские центры.

Чтобы уменьшить вложения, Пышкин рекомендует открывать не полноценную аптеку, а аптечный пункт — в этом случае требования к материально-техническим и административно-бытовым площадям менее строги, а из ассортимента уходят только учетные препараты, незначительно влияющие на товарооборот. В таком случае можно уложиться в 1,5 млн руб. Несмотря на сложности, аптечный бизнес — один из самых устойчивых, отмечает консультант: «Люди никогда не перестают болеть, поэтому выручка аптек достаточно стабильна даже в кризисные времена».

Франшиза аптеки «Аптека №1»

  • Стоимость франшизы: от 49 000 руб.
  • Ежемесячный взнос (роялти):
  • Сумма инвестиций: от 500 000 руб.
  • Доход в год:
  • Срок окупаемости: от 5 мес.
  • E-Mail компании: fr@aptekafranshiza.ru
  • Сайт: http://aptekafranshiza.ru/
  • Телефоны: +7 (495) 540 44 03

Количество аптек свидетельствует о том, что спрос на различные медикаменты только растет. Несмотря на то, что в целом эта тенденция вряд ли является положительной, она на руку бизнесменам, работающим в фармацевтической сфере. Если вы интересуетесь именно этим бизнесом, вам стоит обратить внимание на франшизы крупных аптечных сетей. Подобное сотрудничество даст вам множество конкурентных преимуществ, позволит минимизировать затраты и в целом облегчит процесс организации деятельности.

Описание франшизы

Сеть «Аптека №1» предлагает партнерам три пакета франшизы:

Торговое оборудование и мебель

Медицинское и фармацевтическое оборудование

Возможность работать под брендом сети

Ассортимент и ценовая политика

Консультации по необходимым позициям в ассортименте

Оценка помещения для дальнейшего лицензирования

Оценка проходимости выбранного месторасположения

99 тысяч рублей

От 495 тысяч рублей

49 тысяч рублей

Также существует 4 формата аптек, из которых франчайзи может выбрать самый подходящий для него вариант.

Количество покупателей за 1 рабочий день

Срок операционной окупаемости проекта

Полная окупаемость проекта

Восемь шагов к открытию собственной Аптеки №1:

  1. Заявление на официальном сайте. Предпринимателю необходимо предоставить себе основную информацию, в частности, информацию о своем опыте работы и отправить заявку на почту компании.
  2. Собеседование с представителем сети. После принятия заявки с партнером связывается специалист по франшизе.
  3. Одобрение кандидатуры франчайзи. На данном этапе проверяется помещение и общее соответствие потенциального партнера стандартам компании.
  4. Заключение договора коммерческой концессии.
  5. Поставки оборудования.
  6. Подготовка помещения, оформление лицензии.
  7. Установка ПО, обучение персонала, заключение договоров на поставку медикаментов.
  8. Официальное открытие аптеки.

Описание франшизы, услуги

Что получает предприниматель, приобретающий франшизу «Аптека №1»?

  1. Оценку месторасположения и самого помещения аптеки. Если компания выявляет несоответствия со своими стандартами, она помогает партнеру найти подходящий вариант или же прекращает сотрудничество;
  2. Оценку соответствия помещения стандартам, установленным Министерством здравоохранения и Роспотребнадзором;
  3. Помощь в регистрации Общества с Ограниченной Ответственностью, с выбором системы налогообложения, настройкой системы учетом;
  4. Оформление официальной лицензии;
  5. Программу лояльности, накопительные карты, Brandbook;
  6. Торговое и фармацевтическое оборудование;
  7. Товарную матрицу, поставки товаров по сниженным ценам;
  8. Эффективное ПО, подключение к интернет-аптеке компании;
  9. Помощь в поиске сотрудников, их дальнейшее обучение.

Если вы всерьёз задумались об открытии бизнеса, рекомендуем вам прочесть статью » Как открыть аптеку с нуля «

Преимущества

В чем заключаются основные плюсы франшизы от Аптеки №1?

  • Клиенты имеют возможность сделать заказ в режиме онлайн, что повышает уровень продаж;
  • Постоянное продвижение в сети;
  • Продуманная ценовая политика, одни из самых низких цен для сетевых клиентов;
  • Аптеки сети находятся только в местах с самой высокой проходимостью;
  • Отсутствие вступительного взноса;
  • Сотрудничество с поставщиками напрямую (франчайзер не навязывает партнеров);
  • Солидные бонусы от поставщиков;
  • Отсутствие планов закупки, системы штрафов, срытых комиссий в конечной стоимости продукции;
  • Выезд представителей компании в регион франчайзи.
Читать еще:  Процент от франшизы называется
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector