Vsv-fin.ru

Финансовая грамотность
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Forbes 30 самых выгодных франшиз в россии

Три ступени. Forbes представил рейтинг франшиз — 2018

Последние семь лет франчайзинг в России активно развивается — число предприятий, по данным Российской ассоциации франчайзинга (РАФ), увеличивается не менее чем на 15% в год. Причиной роста, как ни странно, послужил кризис 2014-го: собственники бизнеса ищут новые способы получения дохода. «Когда операционной прибыли не хватает, запускают кейтеринг, доставку, франшизу», — объясняет Ирина Авруцкая, бизнес-консультант и основатель Like4Like Foodservice Consulting. Есть еще одна причина: крупные игроки, которые за 10 – 20 лет создали свои сети, устали заниматься операционным управлением, готовы делиться опытом и выстраивают собственную модель ведения бизнеса. Сегодня в России около 1450 брендов франшиз и более 50 000 франчайзи. РАФ оценивает объем рынка в $350 – 500 млн (с учетом «серого» сегмента) — сумма колоссальная, но до США, родины франчайзинга, пока далеко.

Американская компания FRANdata насчитала в Штатах порядка 3 800 брендов франшиз. По мнению исследователей, это на уровне рекордного максимума или вблизи него, причем во многом из-за неверного представления, что франчайзинг — самый простой, дешевый и быстрый способ развития бренда. Разумеется, речь идет о франчайзи-партнерах, желающих заработать на уже обкатанной бизнес-идее. Но быть предпринимателем и быть франчайзи — не одно и то же. «[Франчайзи] нужно уметь работать в предлагаемых обстоятельствах и подстраиваться под систему владельца бренда», — предупреждает Сергей Зайцев, глава «Росинтер Ресторантс Холдинг» («IL Патио», Costa Coffee, TGI Fridays, а также «Макдоналдс» в Пулково и Шереметьево). Покупка франшизы может стать верным шагом для начала собственного бизнеса, но ставки высоки. Чтобы помочь потенциальным франчайзи соотнести риски с выгодой, Forbes представляет 30 франшиз, сгруппированных по объему инвестиций в одну франчайзинговую точку: крупные — 5 – 25 млн рублей, средние — 1 – 5 млн рублей и малые — до 1 млн рублей.

Голодные франчайзи

Как правило, предприниматель ориентируется на бюджет, условия франчайзингового пакета и перспективу возврата инвестиций. Одни из самых дорогих франшиз — точки общепита. Их стало заметно больше в последние годы, они занимают 35 –37% франчайзинга в России, оценивает РАФ. Этот тренд хорошо заметен в первой группе рейтинга, где 5 из 10 участников — рестораны, пиццерии, кафе. Открытие food-франшизы обходится предпринимателю в среднем в 10 – 15 млн рублей. Причем неважно, российский это бренд, как «IL Патио», или международный вроде Papa John’s. Выручка с одной точки — от 30 млн рублей, но и срок окупаемости около трех лет, а прибыль на уровне 10–12% в год.

В рейтинг вошли три оператора фастфуда, включая «Додо Пицца», которая открыла за год 113 точек по франшизе, не закрыв ни одной. По словам основателя сети Федора Овчинникова, доля массового общепита увеличивается, из ресторанов потребитель уходит в фастфуд — сегмент, который всегда растет в кризис. Франшиза ближайшего конкурента, Domino’s Pizza, в рейтинг не попала: у нее пока 23 точки, а мы учитывали компании, имеющие не менее 50.

Также в рейтинг не включены «Макдоналдс», Burger King и KFC. «Франчайзинговый бизнес — массовый, и по этой логике включать «большую тройку» фастфуда в список не вполне корректно. Порог входа для среднестатистического предпринимателя очень высок», — говорит Овчинников. Гиганты нацелены на партнерские отношения с крупными франчайзи, готовыми ждать окупаемости четыре — пять лет, подтверждает Авруцкая: «У 99,9% рядовых предпринимателей шансов купить такую франшизу просто нет».

Из-за закрытости сложно оценить франшизы АЗС. Вице-президент РАФ Юрий Михайличенко говорит, что этот сегмент занимает до 3% франчайзингового рынка, причем 1% — это АЗС «Лукойл» (в компании отказались от комментариев). Похожая ситуация и у сотовых операторов «Билайн», Tele2, МТС. Компания «Мегафон» не прошла по параметру «соотношение открытых/закрытых точек».

Лечат и торгуют

Медицинские услуги — направление, которому за несколько лет удалось занять около 3% рынка. Суммарное число точек основных игроков — порядка 2200, причем большая часть из них франчайзинговые. В мае 2018 года «Инвитро» (539 франчайзинговых точек) объявила о слиянии с сетью клиник «Лечу.ру» (83 точки). Таким образом, компания меняет профиль с лабораторно-диагностического на медицинский, сохранив оба бренда, и концентрируется на росте продаж франшиз клиники. В рейтинг попала «Лабораторная служба «Хеликс». У питерской компании много успешных точек в регионах, где затраты низкие, — отсюда и хорошая рентабельность. «Центру молекулярной диагностики — CMD» не хватило нескольких баллов, чтобы попасть в десятку средней группы инвестиций. «Гемотест» данные не предоставил.

Еще один сегмент — ретейл-франшизы — включает магазины одежды, мебели, FMCG и DIY. В топ-30 таких шесть, в том числе «Аскона». Компания предлагает четыре формата франшизы: от небольшой точки с окупаемостью за полгода до полноценного магазина площадью более 600 кв. м, который отобьет вложения через 2,5 года.

Пионер и абсолютный лидер «1С» стоит особняком. «Доля «1С» — около 12% оборота всего франчайзинга в стране. Компания формирует свою нишу на рынке, занимая ее почти полностью, поэтому и оценить ее крайне сложно», — говорит Михайличенко. Сеть насчитывает в России 6 500 точек «1C: Франчайзинг» и «1С:Бухобслуживание», все точки рентабельны, а большая часть партнеров работает на протяжении 10 – 15 лет.

Цветы жизни

Образование и досуг школьников и дошкольников — еще одно важное направление. В рейтинге пять таких проектов. Причем в каждой из групп инвестиций свои лидеры. Так, открытие билингвального детского сада Sun School потребует 7,5 – 10 млн рублей. Среди франшиз со средними инвестициями — школа скорочтения и развития интеллекта IQ007, вложение в открытие точки составляет 1,4 млн рублей. За год компания выросла почти вдвое (до 418 точек по франшизе), средняя прибыль одной школы — 11 млн рублей. Срок окупаемости — шесть месяцев, рентабельность бизнеса на уровне 50%.

Еще выше показатель рентабельности у детских спортивных секций. В рейтинг попали сразу две футбольные школы для мальчиков — «Чемпионика» и «Юниор». Открыть школу можно, имея в кармане 500 000 рублей. Франчайзер обещает выход на окупаемость за те же полгода. Рентабельность такого бизнеса 80 — 90%, отсюда и бешеная динамика развития. За короткий период этот сегмент вырос в 3 – 4 раза, говорит Михайличенко из РАФ. Их особенность в том, что пока они растут внутри регионов, поэтому не конкурируют на федеральном уровне друг с другом. Михайличенко объясняет: «Косты в этом бизнесе очень низкие, а продажная цена высокая — это модель-мечта для любого регионального инвестора».

Читать еще:  Парикмахерская чио чио франшиза отзывы

Как мы считали

Мы проанализировали несколько сотен российских компаний, продающих франшизу. Лонг-лист основан на данных порталов по франчайзингу, мнениях экспертов и базе Forbes. Отбор участников рейтинга проходил по ряду критериев. Срок существования франшизы — не менее трех лет (запуск не позднее 2015 года). Закрытых в течение 2017 года точек должно быть не более 50% от открытых за тот же период. Данные по числу своих и партнерских точек и финансам предоставили сами участники. Оценивали по пяти критериям: средней годовой выручке с точки, ROI, сроку окупаемости, рентабельности и доле мультионеров (франчайзи, владеющих двумя и более точками). В список попало 30 компаний, они сгруппированы по объему инвестиций и ранжированы с учетом собранной информации. Forbes консультировался с Российской ассоциацией франчайзинга, представителями ресторанной и nonfood-индустрии, а также сферы медицинских услуг.

Над рейтингом работали: Елена Ганжур (редактор), Анна Касьян, Анастасия Карпова, Екатерина Кинякина, Алексей Пастушин

Бизнес, который работает в кризис. 30 самых выгодных франшиз в 2019 году

Российский франчайзинг сильно опережает экономику страны. ВВП в 2018 году вырос всего на 2,3%, а франчайзинг почти на 20%. Количество франчайзинговых точек увеличилось за год на 20 000 и достигло 70 000. Сегодня в России около 2000 франшиз, почти на 500 больше, чем годом ранее. «За десять лет общее число франчайзи, зарегистрированных в Роспатенте, выросло более чем в 10 раз. Рост на порядок выше, чем у всей российской экономики», — отмечает Борис Нуралиев, основатель «1С», крупнейшего франчайзера в России.

С чем это связано? «Как показывает опыт развивающихся стран, в том числе и России, рост франчайзинга приходится на кризисные годы. Предприниматели сворачивают собственный убыточный бизнес и переходят на партнерский», — считает Юрий Михайличенко, вице-президент Российской ассоциации франчайзинга (РАФ). Растет и число занятых: в среднем в одной франчайзинговой точке работает 15 человек, таким образом франшизы дают работу более 1 млн россиян.

Один из крупнейших сегментов, представленных во франчайзинге, — общепит. По оценкам РАФ, на него приходится около 33% франшиз. В рейтинге Forbes (сформированном, как и год назад, из трех групп по объему инвестиций) кафе и рестораны представлены только в «верхней» группе — с инвестициями от 5 млн до 25 млн рублей. Экономика как российских старожилов «Шоколадницы» и «IL Патио» («Росинтер»), так и западных новичков типа Cofix очень схожа: средняя рентабельность кафе — 10–15%, реальный срок окупаемости — от двух лет. На фоне падения покупательной способности интерес к таким франшизам снижается, хотя есть исключения. «Додо Пицца», к примеру, открыла за год 153 новые пиццерии. А «Шоколадница», у которой открылось всего 32 франшизы, а закрылось 12, сейчас корректирует франчайзинговую модель, чтобы привлечь новых партнеров.

Многие компании стремятся расширить линейку форматов, предлагая наиболее компактные и бюджетные, чтобы стать привлекательнее для потенциальных покупателей. Вернувшийся в рейтинг Burger Club, например, предлагает на выбор два варианта: франшизу для полноценного ресторана или точку на фуд-корте торгового центра, открытие которой на 1 млн рублей дешевле. Мебельные компании Mr.Doors, «Мария», «Аскона» снизили инвестиции в открытие партнерского магазина, что позволило им существенно увеличить свои сети. «Аскона» даже переместилась из первой группы инвестиций во вторую со средним объемом инвестиций 1–5 млн рублей.

Яркая тенденция — бум образовательных и развивающих франшиз. В 2019 году лидерами во всех группах рейтинга стали проекты, чья аудитория — дети и подростки. В списке семь «детских» франшиз. Рост рождаемости в России закономерно увеличил предпринимательский интерес к образовательным проектам. Стали расти продажи франшиз частных школ, детских садов, спортивных секций. В этом бизнесе дороже всего обойдется открытие билингвального детского сада Sun School: серьезно придется вложиться и в квалифицированных педагогов, и в авторские методики преподавания — итого 8–10,5 млн рублей на старте. Школа скорочтения и развития интеллекта IQ007 потребует инвестиций до 3 млн рублей.

Не теряющие популярности франшизы на детские спортшколы — одни из самых бюджетных. В среднем, чтобы открыть одну школу, потребуются инвестиции в размере 500 000 рублей, которые окупятся через полгода. В нижнюю группу рейтинга, требующую наименьших инвестиций, вошло четыре франшизы на открытие спортшкол, в сумме у них 1300 точек по всей стране.

В целом «детский» франчайзинг, по оценкам РАФ, уже занимает серьезную долю на рынке — порядка 3%, и дальше он будет только расти.

30 самых выгодных франшиз на 2019 год согласно рейтингу Forbes

Приветствую дорогие друзья. Для тех, кто не знает в какую франшизу вложиться, Forbes подготовил рейтинг самых популярных и выгодных франшиз, исходя из ваших финансов. Для тех кто не знает что такое франшиза объясню. Покупая франшизу, вы имеете право продавать, использовать в своих коммерческих целях данный бренд, и всю его рекламную компанию. Иными словами, вы покупаете право использовать данный бренд в своих целях. И так, перейдем к списку.

Инвестиции 5-25 миллионов рублей.

  1. Sun School. Инвестиции 9.3 миллионов рублей. Число франчайзинговых точек 81. Годовая выручка 17.3 миллионов рублей. Годовая прибыль 5.9 миллионов рублей.
  2. Burger Club. Инвестиции 5 миллионов рублей. Число франчайзинговых точек 218. Годовая выручка 39.9 миллионов рублей. Годовая прибыль 5.1 миллионов рублей.
  3. Вилгуд. Инвестиции 5 миллионов рублей. Число франчайзинговых точек 131. Годовая выручка 41.8 миллионов рублей. Годовая прибыль 6.3 миллионов рублей.
  4. Шоколадница. Инвестиции 7.5 миллионов рублей. Число франчайзинговых точек 109. Годовая выручка 31.6 миллионов рублей. Годовая прибыль 5.4 миллионов рублей.
  5. 2GIS. Инвестиции 20 миллионов рублей. Число франчайзинговых точек 85. Годовая выручка 34 миллионов рублей. Годовая прибыль 6.8 миллионов рублей.
  6. Fit Service. Инвестиции 5 миллионов рублей. Число франчайзинговых точек 180. Годовая выручка 21.9 миллионов рублей. Годовая прибыль 4.9 миллионов рублей.
  7. IL Patio. Инвестиции 23.5 миллионов рублей. Число франчайзинговых точек 67. Годовая выручка 65 миллионов рублей. Годовая прибыль 9.7 миллионов рублей.
  8. Додо Пицца. Инвестиции 11.5 миллионов рублей. Число франчайзинговых точек 460. Годовая выручка 36 миллионов рублей. Годовая прибыль 5.8 миллионов рублей.
  9. Cofix. Инвестиции 5 миллионов рублей. Число франчайзинговых точек 123. Годовая выручка 26.4 миллионов рублей. Годовая прибыль 3.2 миллионов рублей.
  10. Papa John’s. Инвестиции 12 миллионов рублей. Число франчайзинговых точек 100. Годовая выручка 35 миллионов рублей. Годовая прибыль 3.2 миллионов рублей.
Читать еще:  Франшиза хмельник воронеж

Инвестиции 1 — 5 миллионов рублей.

  1. IQ007. Инвестиции 1.7 миллионов рублей. Число франчайзинговых точек 511. Годовая выручка 21.6 миллионов рублей. Годовая прибыль 11.4 миллионов рублей.
  2. Полиглотики. Инвестиции 1.2 миллионов рублей. Число франчайзинговых точек 92. Годовая выручка 17.2 миллионов рублей. Годовая прибыль 7.7 миллионов рублей.
  3. Mr. Doors. Инвестиции 2.3 миллионов рублей. Число франчайзинговых точек 95. Годовая выручка 56 миллионов рублей. Годовая прибыль 5.6 миллионов рублей.
  4. Лабораторная служба Хеликс. Инвестиции 3.2 миллионов рублей. Число франчайзинговых точек 341. Годовая выручка 24.8 миллионов рублей. Годовая прибыль 6.7 миллионов рублей.
  5. Этажи. Инвестиции 3 миллионов рублей. Число франчайзинговых точек 72. Годовая выручка 73.1 миллионов рублей. Годовая прибыль 10.9 миллионов рублей.
  6. Century 21. Инвестиции 1.8 миллионов рублей. Число франчайзинговых точек 55. Годовая выручка 45 миллионов рублей. Годовая прибыль 8.1 миллионов рублей.
  7. Аскона. Инвестиции 1.8 миллионов рублей. Число франчайзинговых точек 287. Годовая выручка 19 миллионов рублей. Годовая прибыль 3 миллионов рублей.
  8. Мария. Инвестиции 1.7 миллионов рублей. Число франчайзинговых точек 220. Годовая выручка 30 миллионов рублей. Годовая прибыль 6 миллионов рублей.
  9. Автомоё. Инвестиции 3.9 миллионов рублей. Число франчайзинговых точек 114. Годовая выручка 23.3 миллионов рублей. Годовая прибыль 6 миллионов рублей.
  10. GrossHaus. Инвестиции 2 миллионов рублей. Число франчайзинговых точек 186. Годовая выручка 7 миллионов рублей. Годовая прибыль 2.5 миллионов рублей.

Инвестиции до 1 миллиона рублей.

  1. Чемпионика. Инвестиции 0.68 миллионов рублей. Число франчайзинговых точек 630. Годовая выручка 8.1 миллионов рублей. Годовая прибыль 3.5 миллионов рублей.
  2. Samura. Инвестиции 0.5 миллионов рублей. Число франчайзинговых точек 441. Годовая выручка 4.5 миллионов рублей. Годовая прибыль 2.4 миллионов рублей.
  3. Юниор. Инвестиции 0.53 миллионов рублей. Число франчайзинговых точек 457. Годовая выручка 4.5 миллионов рублей. Годовая прибыль 2.4 миллионов рублей.
  4. Мастерская кухонной мебели «Едим дома!». Инвестиции 0.8 миллионов рублей. Число франчайзинговых точек 170. Годовая выручка 25 миллионов рублей. Годовая прибыль 5 миллионов рублей.
  5. Fast&Shine. Инвестиции 0.24 миллионов рублей. Число франчайзинговых точек 604. Годовая выручка 4.2 миллионов рублей. Годовая прибыль 1.3 миллионов рублей.
  6. Слетать.ру. Инвестиции 0.3 миллионов рублей. Число франчайзинговых точек 588. Годовая выручка 2.8 миллионов рублей. Годовая прибыль 1.5 миллионов рублей.
  7. Русский балет. Инвестиции 0.75 миллионов рублей. Число франчайзинговых точек 115. Годовая выручка 4.1 миллионов рублей. Годовая прибыль 2.2 миллионов рублей.
  8. White & Smile. Инвестиции 0.32 миллионов рублей. Число франчайзинговых точек 392. Годовая выручка 1.6 миллионов рублей. Годовая прибыль 1 миллионов рублей.
  9. СДЭК. Инвестиции 0.6 миллионов рублей. Число франчайзинговых точек 1301. Годовая выручка 10.5 миллионов рублей. Годовая прибыль 2.4 миллионов рублей.
  10. Дети на паркете. Инвестиции 0.31 миллионов рублей. Число франчайзинговых точек 140. Годовая выручка 1.4 миллионов рублей. Годовая прибыль 0.4 миллионов рублей.

Доходные игры. Как обучающие и развивающие франшизы стали самыми выгодными в России

В мае 2015 года танцевальная группа «ЮДИ» из сибирского Томска произвела фурор на телевизионном шоу Britain’s Got Talent в Лондоне. Зал гудел, жюри восхищалось. «Парни из Сибири», как их представили ведущие конкурса, прошли в финал и, хотя заняли там лишь десятое место, на родину вернулись триумфаторами. Об успехе коллектива наперебой рассказывали федеральные каналы, сибиряки поехали со своими номерами по всему миру, а количество учеников танцевальной школы «ЮДИ» в самом Томске выросло в разы, до 800 человек. В 2019 году «парни из Сибири» планируют запустить франшизу, и в ее успехе, похоже, можно не сомневаться, ведь дополнительное образование и развитие детей — одно из самых популярных и успешных направлений в этом бизнесе. Семь из 30 самых выгодных франшиз 2019 года в нашем рейтинге — «детские», франшизы для детей стали победителями во всех трех категориях рейтинга (в зависимости от суммы первоначальных вложений).

Танцевальный коллектив «ЮДИ» (аббревиатура имен основателей коллектива — Юрия Бакина, Дениса Вишняка и Игоря Андрикевича) образовался в 1998 году. «Я вырос в детском доме. В общежитии познакомился с Юрой и Игорем, — рассказывает Денис Вишняк. — Нам было лет по 13–14, когда мы стали заниматься танцами. Выступали на школьных вечеринках, в училище». В 2005 году была создана танцевальная школа, сейчас в ней работает 20 профессиональных хореографов. Долгое время «ЮДИ» арендовали отремонтированный двухэтажный ангар, а в марте 2018 года губернатор Томской области Сергей Жвачкин торжественно открыл новое здание танцевальной школы, построенное за 147 млн рублей, выделенных из областного бюджета. Месяц занятий в школе стоит для детей 2200 рублей, для взрослых — 3000 рублей. Для масштабирования бизнеса команда «ЮДИ» привлекла эксперта-консультанта в области франчайзинга Елену Рыбину, она помогала запускать франшизы сетей кафе «33 пингвина» и Tea Funny. По словам Рыбиной, заявок на франшизу «ЮДИ» достаточно много. «Это будет недешевая концепция, так как включает много оборудования, серьезные требования к спортивному залу, уникальную методику тренировок и сильную историю бренда», — говорит она. Стоимость будущей франшизы «ЮДИ» пока не раскрывают.

Читать еще:  9 ночей франшиза

Количество «детских» франчайзинговых концепций уже превышает сотню. Лучшие из них не первый год входят в рейтинг самых выгодных франшиз Forbes. Наиболее активно «детские» франшизы развиваются в регионах — здесь меньше конкурентов, да и затраты на открытие школ значительно ниже, чем в Москве или в Санкт-Петербурге. «Региональные предприниматели активно приобретают франшизы в данном сегменте: он наименее рискованный по сравнению с общепитом или товарным франчайзингом, а спрос в регионах на детское внешкольное образование очень велик», — объясняет Елена Рыбина.

Популярны школы иностранных языков, программирования, робототехники, школы ментальной арифметики, скорочтения, частные детские сады и ясли, мастерские мультипликации и студии творческого развития. В последние два года появились концепции развития эмоционального интеллекта, школы нейропсихологии, блогерства, лидерства, речевых коммуникаций и предпринимательства.

«Для родителей, в большинстве случаев для мам, стало социально значимой миссией воспитать своего ребенка перспективным, активным и, безусловно, талантливым. Кстати говоря, большинство франчайзи — это мамы, которые открывают сад, секцию или клуб в первую очередь для своих детей, во вторую — для заработка», — говорит старший партнер маркетингового агентства MASS Анастасия Дибош. Несколько лет назад она занималась развитием франшизы частных английских детских садов Sun School (победитель в категории 5–25 млн рублей), сейчас под этим брендом работает уже более 80 детсадов. На открытие одного садика Sun School требуется около 9 млн рублей, которые окупаются за 3–4 месяца и обеспечивают ежегодную прибыль около 5 млн рублей.

Еще один победитель (в категории 1–5 млн рублей) — образовательный проект IQ 007, выросший из курсов скорочтения в городе Златоуст Челябинской области с населением 170 000 человек. «Изначально мы собирались работать только со взрослыми, но после хороших результатов первого набора наши друзья попросили разрешения привести на занятия своих детей», — вспоминает один из основателей школы Вадим Хабиров. В 2009 году он и его партнер Данил Костромин арендовали недорогое офисное помещение в промышленной зоне, сделали ремонт, купили литературу, придумали упражнения и сами пытались разобраться в детской психологии и аспектах преподавания. Но когда к ним стали приводить детей дошкольного возраста, стало ясно, что нужен специализированный педагог. Сегодня под брендом «Школа скорочтения и развития интеллекта и памяти IQ 007» работает 532 школы, 511 из них — франчайзинговые. За 10 лет в IQ 007 прошли обучение 230 000 детей. В 2018 году выручка компании превысила 21 млн рублей. Инвестиции в школу по франшизе компании из Златоуста составляют в среднем 1,7 млн рублей.

Футбольные франшизы появились в России шесть лет назад — пионерами на этом направлении были «Чемпионика» и «Юниор». Идея создания «Чемпионики» (победитель в категории до 1 млн рублей) появилась у Евгения Кудрявцева после знакомства на курсах в Гарвардской бизнес-школе с Джастином Бредиманом, сооснователем американской сети детских футбольных школ Soccer Shots. «Российский рынок франшиз в сфере детских услуг в 2013–2015 годах находился практически в зачаточном состоянии, — рассказывает Кудрявцев. — Мы вышли на CEO одной из крупнейших в мире школ футбола Little Kickers Кристину Станшус, которая помогла перенять опыт европейских детских школ футбола». За дело взялись серьезно. В команду позвали менеджеров уже успешных в России франшиз из сферы услуг, ретейла, ресторанного бизнеса, пригласили экспертов из спортивной индустрии, в том числе из сети фитнес-клубов World Class, заручились поддержкой профессиональных футболистов Игоря Акинфеева, Дмитрия Аленичева, методика школы получила одобрение Российского футбольного союза (РФС).

Для франшизы команда «Чемпионики» разработала стратегию поддержки франчайзи, прописала зоны ответственности управляющей компании и партнера, выстроила процесс обучения тренеров и управляющих. В 2017 году по просьбе уже действующих франчайзи компания разработала вторую франшизу — детскую школу танцев. По состоянию на май 2019 года сеть «Чемпионики» превышала 600 школ, в них занималось 40 000 детей.

Футбольная школа «Юниор» появилась практически одновременно с «Чемпионикой». За шесть лет существования франшизы под брендом «Юниор» открылось 445 школ в России, Украине, Белоруссии, Казахстане, Индонезии и Сингапуре. Сейчас в них обучается 46 000 детей в возрасте от 3 до 14 лет, бывших воспитанников сейчас можно встретить в академиях «Зенита», «Локомотива» и «Динамо». В январе 2019 года владелец «Юниора» компания «Лига спорта» и ФК «Спартак» договорились о сотрудничестве, в рамках которого в течение пяти лет будет продано до 450 франшиз под брендом «Спартак Юниор». «Спартаковское» дополнение в названии увеличило стоимость франшизы в два раза, в среднем по России она составляет 550 000 рублей. С 2015 года «Лига спорта» продает франшизу школ хореографического образования «Русский балет».

«Если меня спросят, что лучше открыть — бар или танцевальную школу для детей, я отвечу, что первый вариант куда безопаснее хотя бы потому, что лишен резкой сезонности», — рассуждает Антон Сергеев, запустивший в 2016 году франшизу танцевальной школы «Дети на паркете». Летом частные школы пустеют. Сезонность — одна из серьезных проблем для развития детских образовательных франшиз, соглашается друг Сергеева, предприниматель Станислав Озимов.

Тем не менее спустя год после запуска «Дети на паркете», понаблюдав, как быстро растет этот проект, Озимов открыл собственную франшизу «Футболика». С чем связана популярность образовательных и развивающих детских франшиз? Озимов считает, что на это повлиял рост рождаемости в России. В 2013 году в стране родилось почти на 110 000 человек больше, чем в 2012-м, и положительная динамика прироста населения сохранялась до 2017 года. «Государство мало что может предложить для детишек в возрасте от 3 до 7 лет в образовательной сфере, — рассуждает основатель «Футболики». — В регионах этот сегмент вообще свободен: проект по франшизе будет более успешен, чем местная школа, благодаря отработанной системе стандартов. Ну и в конце концов даже в кризисное время дети — это последнее, на чем станут экономить родители».

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector